Ignorer la navigation
Das Führungsteam
Buch

Das Führungsteam

Wie wirksame Kooperation an der Spitze gelingt

Springer Gabler, 2014 plus...

Buch kaufen


Bewertung der Redaktion

6

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Unterhaltsam

Rezension

Die wachsende Komplexität in Unternehmen und um sie herum erfordert die Kraft und Vielseitigkeit eines ganzen Führungsteams. Welche Herausforderungen zu meistern sind und wie ein solches Team am besten funktioniert, erfährt der Leser in diesem gut strukturierten Buch. Einige Tipps sind ungewöhnlich, andere wiederum recht banal. So dürfte die Erkenntnis, dass Fehler auch ihr Gutes haben, niemanden besonders überraschen. Nicht nur die einfache Schreibweise, sondern auch die zahlreichen Aufzählungen, Hervorhebungen, Einschübe, Abbildungen und Tabellen lockern die Lektüre auf. Die Ideen sind sicherlich gut in die Praxis umsetzbar, trotzdem würde sich der Leser manchmal auch konkrete Beispiele wünschen, um eine genauere Vorstellung von den verschiedenen Methoden zu gewinnen. getAbstract empfiehlt das Buch allen Führungskräften und Personalverantwortlichen.

Zusammenfassung

Den Kontext im Blick

Nur Führungsteams können die Komplexität innerhalb und außerhalb von Konzernen managen. Weder der einsame Leitwolf noch Managementrunden, die viele operative Aufgaben erledigen und den Schwerpunkt auf das Technische legen, sind den Herausforderungen noch gewachsen. Ein Führungsteam, ein Team also, das den Schwerpunkt auf die Führung statt aufs Operative legt, muss den Kontext, in dem sich das Unternehmen bewegt, beobachten und gestalten. Es berücksichtigt Informationen aus der Außenwelt bei seinen Entscheidungen und wirkt umgekehrt auch auf die Außenwelt mit Informationen aus dem Unternehmen. Dabei sind drei Dimensionen wichtig:

  1. Zeit: Das Unternehmen reagiert schnell auf äußere Einflüsse. Innovationen gelangen rechtzeitig auf den Markt. Entscheidungen werden schnell getroffen.
  2. Sachliches: Das Unternehmen stellt seinen Mitarbeitern die notwendigen Ressourcen und Wissen zur Verfügung.
  3. Soziales: Das Unternehmen bietet stimmige Gehälter, Entwicklungsmöglichkeiten, Arbeitszeiten und Arbeitsräume.

Als Mitglied des Führungsteams sollten Sie Ihre Rolle gut kennen, sich mit ihr identifizieren...

Über den Autor

Olaf Hinz ist Publizist und Vortragsredner. Er berät Führungskräfte in schwierigen und komplexen Situationen. Zuvor leitete er das Büro des damaligen Wirtschaftsministers von Schleswig-Holstein, Peer Steinbrück. Außerdem arbeitete er als Personalmanager bei der Landesbank Kiel.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Développer sa créativité
Développer son intelligence émotionnelle
Développer son organisation
Avenir du travail
Promouvoir une culture de l'innovation
Ressources Humaines
Innover stratégiquement
Innovation
Diriger la planification opérationnelle
Gérer le changement
Gérer la communication de l'entreprise
Gérer l'apprentissage et le développement
Gérer les risques
Management
Développer ses compétences interpersonnelles
Développement personnel
Planifier et élaborer des stratégies de vente
Vente
Façonner la culture d'entreprise
Compétences relationnelles
Comprendre l'innovation
Comprendre les organisations
Compétences professionnelles
Adapter son style de communication
Définir les rôles
Nouvelles approches de leadership
Impulser le changement en douceur
Apprendre d’un feedback
Transformer la stratégie en action
Se comprendre soi-même
Faire preuve d’authenticité
S'adapter au changement
Gérer les crises
Communiquer clairement
Améliorer sa maîtrise de soi
Faciliter les discussions
Améliorer l'agilité de l'équipe
Communiquer de façon inclusive
Développer le messaging de l'entreprise
Gérer ses relations avec ses supérieurs
Motiver son équipe
Prendre conscience de soi
Organiser des réunions efficaces
Construire une vision commune
Exceller dans l'art de la conversation
Améliorer les performances de l'équipe
Comprendre l'apprentissage organisationnel
Communiquer avec les parties prenantes
S’auto-diriger
Pratiquer le Servant Leadership
Renforcer la sécurité psychologique
Cultiver la curiosité
Développer les membres de l'équipe
Tirer parti de l'apprentissage social
Prendre ses responsabilités
Communiquer sur la stratégie d'entreprise
Apprendre à s'adapter
Comprendre les approches de leadership
Changer de perspective
Développer la tolérance à l'échec
Diriger de façon éthique
Apprendre par l'expérience
Promouvoir la collaboration
Persuader efficacement
Renforcer la collaboration d'équipe
Communiquer numériquement
S’adapter à la politique de l’entreprise
Renforcer la cohésion de l'équipe
Diriger stratégiquement
Conduire le changement
Comprendre l'apprentissage
Être coachable
Communiquer l'objectif de l'entreprise
Direction exécutive
Gérer les équipes de vente
Collaborer avec créativité
Communiquer de façon transparente
Diriger des équipes distantes ou hybrides
Diriger en cas de crise
Utiliser la planification de scénarios
Miser sur l'ambidextrie organisationnelle
Comprendre la dynamique d'équipe
Stimuler la performance de l'équipe
Communiquer stratégiquement
Naviguer dans les défis de leadership
Faire preuve d'humilité
Diriger de façon inclusive
Prendre de bonnes décisions
Encourager la collaboration interfonctionnelle
Se former tout au long de la vie
Favoriser la culture d'équipe
Cultiver la flexibilité
Savoir collaborer
Gérer des équipes et des départements
Gérer les limites de l'équipe
Gérer l'impact de son leadership
Apprendre à échouer intelligemment
Promouvoir une communication ouverte
Communiquer efficacement
Apprendre par soi-même
Leadership
Gérer les personnes et les talents
Oser se montrer vulnérable
Pratiquez le leadership transformationnel
Décider dans l'incertitude
Prendre l'habitude d'apprendre
Gérer l'incertitude
Promouvoir une culture de l'apprentissage
Développer un état d'esprit de croissance
Susciter la confiance