Résumé de De la réussite à l’excellence : l’ultime échelon

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De la réussite à l’excellence : l’ultime échelon résumé de livre
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Classement

9

Caractéristiques

  • Innovant
  • Pratique

Commentaires

Vous avez travaillé dur et tout sacrifié pour vous consacrer à votre carrière. Maintenant, vous savourez votre succès, confiant et même légèrement arrogant. Ne vous endormez pas sur vos lauriers. Marshall Goldsmith, expert en leadership, est là pour vous rappeler que ces mêmes comportements qui vous ont mené vers la réussite peuvent contribuer à votre chute. Maintenant que vous avez atteint une position élevée, vos faiblesses et vos lubies comportementales revêtent une importance toute autre et peuvent vous causer plus de tracas que lorsque vous étiez une étoile montante. Goldsmith identifie, fort à propos pour vous, les 20 lacunes les plus courantes et propose une procédure en sept étapes pour vous améliorer sans pour autant vous remettre totalement en question. Modifier une habitude ou se débarrasser d’un comportement négatif suffit en général. Goldsmith est un coach de talent comme le démontre le style clair, pragmatique et le sens de l’humour de cet ouvrage, que getAbstract recommande à tous ceux qui souhaitent améliorer leurs compétences en matière de leadership et continuer à accéder aux échelons supérieurs de la hiérarchie.

À propos des auteurs

Marshall Goldsmith, expert en leadership, a collaboré avec plus de 80 entreprises. Il enseigne dans le programme de formation des cadres à la Tuck School of Business de Dartmouth. Son agent littéraire, Mark Reiter, a co-écrit 13 autres ouvrages.

 

Résumé

Quand une singularité devient un problème

Pourquoi des individus au sommet de leur réussite et de leur productivité doivent-ils modifier leur comportement ? Ironiquement, cette attitude qui est à l’origine de leur réussite devient source de problèmes lorsqu’ils arrivent au sommet. Malheureusement, de nombreuses personnes n’imaginent pas les conséquences de leur comportement sur leurs supérieurs, collègues, employés et clients. Par exemple, si un cadre s’emploie à encourager son équipe, les autres pourraient considérer qu’il fait du favoritisme. Ou un cadre qui réfléchit trop avant de prendre une décision est qualifié de ‘passif’. Lorsque de tels comportements deviennent problématiques, il est alors temps de trouver une solution. Ce processus simple requiert d’identifier le comportement négatif, de mettre en évidence les dommages qu’il cause et de démontrer comment un simple ajustement peut résoudre le problème.

Le paradoxe du succès

Les individus brillants cultivent quatre attitudes clés qui les ont menés au succès et ces dernières rendent difficile une modification de leur comportement. C’est là que réside le ‘paradoxe du succès’ alimenté par quatre convictions...


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