Decision Sprint

Comment innover dans l’inconnu et passer de la stratégie à l’action

McGraw-Hill, 2023

15 minutes de lecture

6 points à retenir

Audio et texte

Aperçu

Comment prendre des décisions plus judicieuses ? Commencez par transformer les éléments inconnus en éléments connus.

1×

Connectez-vous pour écouter un résumé audio.

Classement éditorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Caractéristiques

Complet
Analytique
Pratique

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Commentaires

Donald H. Rumsfeld, Secrétaire à la défense sous la présidence de George W. Bush, a popularisé la notion d’« inconnu inconnu », ces risques qu’on ne peut anticiper, car ils sont ancrés dans les choses que nous ignorons ne pas savoir. Atif Rafiq, un spécialiste de l’innovation issu de la Silicon Valley, approfondit le concept développé par Rumsfeld et invite les dirigeants d’entreprise à travailler de manière proactive pour identifier les éléments inconnus et les transformer en éléments connus grâce au « Decision Sprint », une approche qui leur permet de déjouer les pièges susceptibles de faire échouer des projets innovants.

Résumé

Les entreprises manquent souvent de systèmes adaptés pour gérer l’« inconnu ».

Aujourd’hui, les entreprises doivent faire face à un environnement complexe dans lequel l’« inconnu » empêche toute planification et génère de l’ambiguïté. Les dirigeants d’entreprise ont tendance à réagir à l’inconnu selon l’une des deux approches suivantes : soit ils agissent comme si cet inconnu n’existait pas et vont de l’avant en s’appuyant sur des risques connus ; soit ils encouragent l’exploration de l’inconnu, même si cet effort s’effectue en vase clos et n’est souvent pas intégrée à la planification ou à la stratégie de l’entreprise.

Aucune des deux approches n’est idéale. L’innovation et la gestion aviséede l’inconnu dépend de la mise en place de processus de pré-mise en œuvre – ou « en amont » – qui permettent d’identifier les risques inconnus pour les transformer en risques connus et de décider comment y réagir. Ensuite seulement, le projet ou l’initiative pourra se dérouler sans heurt.

L’approche Decision Sprint implique l’utilisation du mode de raisonnement Système 2.

L’approche Decision Sprint...

À propos de l’auteur

Atif Rafiq, un spécialiste de l’innovation issu de la Silicon Valley, a occupé des fonctions dirigeantes chez McDonald’s, Volvo and MGM Resorts ainsi que des fonctions de cadre dans d’autres entreprises. Spécialiste de la finance d’entreprise et conférencier recherché, il a créé l’appli Ritual et siège au conseil d’administration de plusieurs entreprises.