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Der Aufbau von anpassungsfähigen Organisationen

Landschaften, Lernen und Führen in unbeständigen Zeiten

William E. Fulmer

AMACOM, 2000

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Bewertung der Redaktion

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Qualitäten

Innovativ

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Rezension

William E. Fulmer benutzt eine biologische Analogie, um zu erörtern, wie sich Organisationen formen und sich in einer Umgebung weiterentwickeln, die sich durch Co-Evolution mit anderen Organisationen ändert. Organisationen müssen bereit sein zu lernen und brauchen Führungskräfte, die den Teilnehmern helfen können, änderungen zu verstehen und sich an sie anzupassen. Obwohl strategische Planung dabei helfen kann, betont Fulmer die Wichtigkeit der Vorbereitung auf kontinuierliche Anpassung. Seine geistreiche, detaillierte Diskussion stützt sich auf die Forschung von Biologen, Philosophen und verschiedenen Akademikern und Business-Autoren, um ein biologisches Modell zu schaffen. Er integriert Beispiele von Unternehmen, die aufgrund ihrer Fähigkeit oder Unfähigkeit sich anzupassen entweder erfolgreich oder erfolglos waren. Wenn sich Fulmer von seiner biologischen Analogie entfernt, klingt er wie viele andere Propheten des Slogans "Anpassung oder Tod", die es heute gibt, aber getAbstract.com empfiehlt dennoch diese solide Darstellung einer komplexen Materie Vorstandsmitgliedern, Spitzenmanagern und Akademikern.

Zusammenfassung

Das Bedürfnis, eine anpassungsfähige Organisation zu werden

Die Geschäftswelt ist wirklich ein Teil eines komplexen, flexiblen Systems, in dem die Zukunft nicht vorausgesagt werden kann oder Entwicklungen auf eine absolut präzise Weise kontrolliert werden können. Daher ist der Schlüssel zum überleben die Fähigkeit, sich verantwortungsbewusst anzupassen, wenn die änderungen vor sich gehen. Generell haben erfolgreiche Experten in jüngster Zeit die Spielregeln eingehalten, sind den besten Techniken gefolgt und haben Re-Engineering angewandt, soweit es notwendig erschien. Jetzt ändert sich die Welt so schnell, dass diese Methode nicht mehr funktioniert. Erfolgreiche Führungskräfte müssen klare Ziele haben und den Willen, an der Art und Weise, wie Dinge in der Vergangenheit abgewickelt wurden, zu zweifeln.

Beispiele aus der Technologiebranche und von relativ grossen, diversifizierten Unternehmen zeigen, dass sich erfolgreiche Firmen gut an bedeutende änderungen anpassen. Allerdings erkennen viele Leiter von Unternehmen, dass sie anpassungsfähigere Organisationen schaffen müssen, um auf Wandel zu reagieren. Dieses Bewusstsein ist bloss der erste Schritt, da viele Manager...

Über den Autor

William E. Fulmer ist Vorstandsmitglied und amtierender Vizepräsident des Executive Development Centers der Harvard Business School. Er arbeitete an den Fakultäten der George-Mason-Universität, des College of William and Mary und der Universität von Alabama. Er hat mehrere Bücher und Monographien geschrieben, und einige seiner Artikel sind in der Harvard Business Review, der California Management Review, den Business Horizons und anderen Journalen erschienen.

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