Saltar la navegación
Desenvolvimento do Capital Humano
Livro

Desenvolvimento do Capital Humano

Use a análise para planejar e otimizar os seus investimentos em aprendizagem e desenvolvimento

Wiley, 2014 más...

Compre o livro


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Inovativo
  • Aplicável

Recomendação

A economia e a força de trabalho evoluíram para além da compreensão e competências tradicionais de muitos departamentos de recursos humanos e divisões de treinamento. Como Gene Pease, Bonnie Beresford e Lew Walker, analistas de RH e especialistas de aprendizagem, referem, há profissionais que exploram eficazmente os dados e indicadores nas tomadas de decisão, apesar de, geralmente, os funcionários de RH e aprendizagem confiarem na experiência e instinto. Mesmo assim, os profissionais de aprendizagem e desenvolvimento não encontrarão nada de novo nos primeiros capítulos deste livro. O divertimento começa quando você salta para o quarto ou quinto capítulo, e lê atentamente os capítulos oitavo e nono, assim como o Anexo F, que oferece conselhos preciosos para a coleta dos dados necessários. A getAbstract recomenda que os profissionais de aprendizagem e de RH menos experientes leiam o livro inteiro, que – incluindo os anexos de valioso conteúdo – oferece aconselhamento prático e ferramentas para aprofundar a análise de RH e da aprendizagem.

Resumo

O novo mundo da aprendizagem

As organizações precisam manter, motivar e inspirar individualmente cada um dos seus funcionários. As atuais cinco gerações de funcionários – cada uma com visões diferentes de lealdade, trabalho e motivação – tornam mais difícil o gerenciamento da força de trabalho. Os meios tecnológicos de trabalho, as diferenças de habilidades e de níveis de conforto entre a geração do milênio e as gerações anteriores significam que as organizações precisam adaptar-se aos estilos de trabalho e preferências dos seus funcionários.

Estas mudanças coincidem com a introdução de ferramentas analíticas poderosas que podem ajudar os líderes de RH a compreenderem as características individuais de cada funcionário e oferecerem-lhe opções de aprendizagem à medida e no momento certo. Os funcionários de RH podem oferecer incentivos ajustados para motivar cada destinatário específico. O uso da análise preditiva na aprendizagem e desenvolvimento pode permitir uma oferta flexível de cursos, de acordo com a disponibilidade e preferências de cada pessoa. Garanta que os líderes de sua empresa compartilham as suas atitudes sobre a mensuração. Alguns pedem mensurações e relat...

Sobre os autores

Gene Pease lidera uma empresa de análise da força de trabalho. Bonnie Beresford recebeu o Prêmio de Excelência na Prática, da Sociedade Americana de Treinamento e Desenvolvimento, pelo seu trabalho em análise da aprendizagem. Lew Walker, vice-presidente de Recursos Humanos da AT&T, dá palestras sobre aprendizagem e desenvolvimento nos Estados Unidos.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Faire progresser sa carrière
Transformation par l'IA
Attirer et recruter des talents
Développer son intelligence émotionnelle
Apprendre à s'adapter
Construire et entretenir le bien-être
Carrière
Contrôler la performance financière
Finances d'entreprise
Développer sa capacité de réflexion
Transformation numérique
Découvrez et comprenez les technologies numériques
Conduire la transformation par l'IA
Piloter le marketing numérique
Stimuler la performance de l'équipe
Activer l'organisation numérique
Direction exécutive
Favoriser la culture d'équipe
S'ouvrir aux autres cultures
Innovation
Diriger la planification opérationnelle
Diriger stratégiquement
S’auto-diriger
Tirez parti de l'IA pour la finance
Tirer parti de l'IA pour le leadership
Exploiter l'IA pour le marketing
Tirez parti de l'IA dans vos tâches quotidiennes
Bien vivre
Gérer le changement
Gérer des équipes et des départements
Management
Marketing
Naviguer dans les défis de leadership
Développement personnel
Positionner les talents stratégiquement
Planifier sa carrière
Production et logistique
Promouvoir la diversité, l'équité et l'inclusion
Façonner la culture d'entreprise
Compétences relationnelles
Stratégiser la transformation numérique
Renforcer sa culture numérique
Comprendre le comportement des consommateurs
Comprendre l'innovation
Comprendre les organisations
Utilisez l'IA pour la production et la chaîne d'approvisionnement
Compétences professionnelles
Évaluer ses compétences
Développer la littératie financière
Mesurer l'impact de la transformation numérique
Évaluer ses employés
Tirez parti de l'IA pour la gestion
Plan de transformation de la main-d'œuvre AI
Définir et suivre les KPI
Proposer des programmes de coaching
Utilisez l'IA pour la prévision de la demande
Utilisez l'IA pour l'appariement des compétences
Maîtriser les indicateurs financiers
Pratiquer le data marketing
Comprendre la cognition
Utilisez l'IA pour les prévisions financières
Apprendre par l'expérience
Découvrez et comprenez l'analyse de données et le big data
Utilisez l'IA pour la prédiction des délais de livraison des commandes
Analyser des données
Proposer des programmes de formation
Comprendre le comportement organisationnel
Prendre l'habitude d'apprendre
Diriger des équipes distantes ou hybrides
Utilisez l'IA pour l'analyse marketing
Utilisez l'IA avec les connaissances de l'entreprise
Optimiser les performances des effectifs
Analyser les données des utilisateurs
Utiliser la gamification
Leadership
Gérer les talents
Utilisez l'IA pour la maintenance prédictive
Pratiquez le leadership transformationnel
Comprendre les types de personnalité
Construire une culture numérique
Comprendre le changement organisationnel
Découvrir les changements sociétaux
Mener des enquêtes auprès de ses employés
Tirer parti de la technologie RH
Stimuler les performances de l’entreprise
Optimiser la production
Comprendre la culture d'entreprise
Réfléchir de manière analytique
Utilisez l'IA pour le coaching et le développement
Avenir du travail
Gérer les relations avec les employés
Développer un état d'esprit de croissance
Tirez parti de l'IA pour les RH
Se comprendre soi-même
Savoir coacher
Identifier ses besoins de développement
Se former tout au long de la vie
Gérer l'impact de son leadership
Fidéliser ses employés
Nouvelles technologies de travail
Utilisez l'IA pour l'apprentissage et le perfectionnement
Ressources Humaines
Identifier les lacunes de compétences
Utilisez l'IA pour la planification des effectifs
Nouvelles approches de leadership
Comprendre la motivation
Gérer les personnes et les talents
Promouvoir l'inclusion générationnelle
Utilisez l'IA pour l'analyse des données
Nouveaux modèles de travail
Susciter l'engagement des employés
Comprendre l'économie des ressources humaines
Tirer parti de l'apprentissage social
Comprendre l'apprentissage organisationnel
Améliorer l'expérience de ses employés
Utilisez l'IA pour le suivi des performances
Développer les membres de l'équipe
Bien vieillir
Utilisez l'IA pour l'apprentissage et le développement
Mesurer l'impact du L&D
Apprendre par soi-même
Soutenir le développement des leaders
Gérer les performances
Créer des expériences d'apprentissage
Comprendre les comportements humains
Tirer parti du L&D
Gérer l'apprentissage et le développement
Promouvoir une culture de l'apprentissage
Mettre à jour les compétences des employés
Comprendre l'apprentissage