Développement accéléré du leadership

Transformez vos meilleurs talents en leaders

Kogan Page, 2018

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8 points à retenir

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Suivez un processus de développement formel pour aider les candidats à potentiel élevé à devenir des leaders d'entreprise chevronnés.

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Classement éditorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Caractéristiques

Pratique
Bien structuré
Exemples concrets

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Commentaires

Votre entreprise a besoin d’un programme efficace pour préparer ses leaders débutants à remplacer leurs supérieurs quand ceux-ci gravissent les échelons ou prennent leur retraite. Pour protéger son avenir, toute entreprise doit aider les candidats à potentiel élevé à développer leur flexibilité, leurs compétences de résolution de problèmes et leur capacité de prise de décisions. Ines Wichert, psychologue du travail et consultante en ressources humaines, présente une stratégie de développement accéléré du leadership intégrant les données les plus récentes de la recherche universitaire. Son manuel est une ressource précieuse pour les professionnels des RH, les employés à potentiel élevé et les cadres supérieurs.

Résumé

Pour former les futurs leaders, votre entreprise a besoin d’un programme de ‘développement accéléré du leadership’.

Les leaders expérimentés peuvent faire face à un monde caractérisé par la volatilité, l’incertitude, la complexité et l’ambiguïté (VUCA), mais comment les leaders débutants et les leaders de niveau intermédiaire peuvent-ils apprendre à gérer un tel chaos ? De nombreuses entreprises ont mis en place des programmes de développement accéléré du leadership pour mettre à niveau les leaders débutants. Ce type de programme nécessite un accord entre l’entreprise et ses futurs leaders. L’entreprise fournit l’infrastructure nécessaire à l’apprentissage et au développement professionnel, alors que les leaders en formation promettent de rester très motivés à mesure qu’ils apprennent à résoudre de nouveaux problèmes complexes.

Ces programmes guident souvent les participants à travers des tâches de perfectionnement et des rotations de poste qui sont généralement temporaires. Ils mettent de nouveaux leaders dans des situations où ils peuvent acquérir une expertise spécialisée et des compétences de leadership transférables, par opposition à des ...

À propos de l’auteur

Ines Wichert, psychologue du travail, est titulaire d’un doctorat en psychologie organisationnelle. Elle est la fondatrice et directrice générale de TalUpp, un cabinet de conseil en développement du leadership.