Devenir une entreprise technologique ou disparaître

Pourquoi acquérir des entreprises technologiques innovantes est vital pour la survie et la croissance des organisations traditionnelles

Paul Cuatrecasas, 2019

15 minutes de lecture

8 points à retenir

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Pour préserver leur avantage concurrentiel, les entreprises traditionnelles ne doivent pas se contenter de maîtriser les nouvelles technologies. Elles doivent devenir à leur tour des entreprises technologiques.

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Classement éditorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Caractéristiques

Analytique
Exemples concrets
Niveau Expert

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Commentaires

La valeur des plus grandes entreprises technologiques sur le marché est presque cinq fois supérieure à celle des plus grandes entreprises traditionnelles d’autres secteurs. Paul Cuatrecasas affirme que cette valeur est le reflet du pouvoir réel que les entreprises technologiques exercent dans l’économie d’aujourd’hui et qu’elle leur donne la flexibilité nécessaire pour s’adapter aux nouvelles tendances. Les technologies s’immiscent progressivement dans les activités principales des entreprises traditionnelles, et celles-ci doivent s’y préparer. Fort d’une expérience approfondie dans le domaine des fusions-acquisitions, l’auteur propose des mesures détaillées que les dirigeants doivent prendre pour acquérir une entreprise technologique ou en devenir une.

Résumé

Les technologies sont le moteur essentiel des marchés actuels, une réalité que les acteurs économiques traditionnels ne doivent pas négliger.

En 2016, afin de renforcer sa position dans le commerce en ligne, le marketing numérique et la distribution, la chaîne d’hypermarchés Walmart a fait l’acquisition de Jet.com, une entreprise spécialisée dans le e-commerce. Les dirigeants du géant de la grande distribution ont compris que pour rivaliser avec des entreprises innovantes telles qu’Amazon, ils n’avaient d’autre choix que de faire de Walmart une entreprise technologique. En rachetant Jet.com, Walmart s’est non seulement assuré les services d’employés qualifiés dans les nouvelles technologies, mais s’est également positionné comme un acteur technologique innovant. Le détaillant poursuit sa stratégie en acquérant d’autres entreprises technologiques, tout en innovant en interne pour servir ses clients.

Les dirigeants d’autres industries, telles que les banques et les constructeurs automobiles, ont compris qu’ils devaient transformer leur entreprise pour survivre. Grâce à leur développement rapide dans des domaines tels que l’intelligence artificielle (...

À propos de l’auteur

Paul Cuatrecasas est le fondateur et PDG de Aquaa Partners, une banque d’investissement établie à Londres. Il conseille les entreprises pour leurs opérations de fusion et d’acquisition de sociétés technologiques. Au cours des 28 dernières années, Paul a mené à bien plus de 45 fusions-acquisitions dont la valeur dépasse 10 milliards de dollars.