Ignorer la navigation
Die entscheidenden 90 Tage
Buch

Die entscheidenden 90 Tage

So meistern Sie jede neue Managementaufgabe

Campus, 2014 plus...

Buch kaufen


Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Egal, welche Erfolge Sie vorher gefeiert haben, beim Wechsel in eine neue Führungsposition ist alles anders. Wer jetzt ausschließlich die bislang bewährten Rezepte anwendet, statt sich aktiv auf eine andersartige Aufgabe einzurichten, wird scheitern. Besonders wichtig ist es, sich auf die aktuelle Situation des Unternehmens einzustellen: Was in einem Start-up goldrichtig ist, kann bei einer Restrukturierung absolut falsch sein. Das Buch hilft dabei, den Wechsel systematisch zu planen, die Ausgangslage möglichst unvoreingenommen zu analysieren und dabei nichts Wichtiges zu vergessen. Manche Hinweise wären freilich nicht nötig – zumindest für einen mit gesundem Menschenverstand und durchschnittlichem Taktgefühl ausgestatteten Menschen. So kommt beim Lesen bisweilen die Befürchtung auf, dass man vor lauter Plänen nicht mehr zum Handeln kommen könnte. Außerdem bleibt der Autor streckenweise ziemlich abstrakt, griffige Beispiele bleiben Mangelware. Trotzdem: getAbstract empfiehlt den umfassenden Ratgeber allen, die kurz vor einem Wechsel in eine neue Führungsposition stehen.

Zusammenfassung

Gute Vorbereitung statt Sprung ins kalte Wasser

Sie sind befördert worden, Sie haben innerhalb der Firma gewechselt, Sie haben eine Führungsaufgabe in einem neuen Unternehmen? Glückwunsch, offensichtlich waren Sie bisher so erfolgreich, dass man Ihnen mehr Verantwortung zutraut.

Wenn alles glattgeht, können Sie die Chancen der neuen Situation optimal nutzen und dadurch Ihren persönlichen Break-even-Point rasch erreichen: jenen Punkt, an dem Sie der Firma mehr bringen, als Sie kosten. Doch Vorsicht – wenn Ihre persönlichen Schwächen auf die spezifischen Risiken Ihres neuen Jobs treffen, ist das Scheitern vorprogrammiert. Besonders kritisch sind dabei die ersten 90 Tage, in denen die Weichen gestellt werden. Oft sind es viele kleine Missgriffe und Fehleinschätzungen in dieser Zeit, die dann in der Summe zu großen Problemen werden.

Obwohl jedes Jahr rund ein Viertel aller Managementpositionen neu besetzt werden, verfahren viele Unternehmen trotzdem nach dem Motto: Schwimm oder geh unter! Systematische Einarbeitung und strukturierte Planung der Übergangszeit sind eine Seltenheit. Die Folge: Fehlentscheidungen, die möglicherweise viel Geld kosten, Führungskräfte, ...

Über den Autor

Michael Watkins ist Spezialist für Executive Onboarding und Inhaber des Unternehmens Genesis Advisers. Er lehrte früher an der Harvard Business School.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Faire progresser sa carrière
Attirer et recruter des talents
Développer son intelligence émotionnelle
Apprendre à s'adapter
Devenir plus productif
Carrière
Communiquer efficacement
Rédiger un business plan
Développer son organisation
Développer sa capacité de réflexion
Améliorer l'expérience de ses employés
Création d’entreprise
Direction exécutive
Promouvoir une culture de l'innovation
S'ouvrir aux autres cultures
Innovation
Gérer l'apprentissage et le développement
Gérer la rémunération
Management
Développement personnel
Planifier et élaborer des stratégies de vente
Vente
Chercher un emploi
Compétences relationnelles
Comprendre l'innovation
Compétences professionnelles
Gérer l'incertitude
Savoir coacher
Promouvoir une communication ouverte
Gérer l'impact de son leadership
Savoir collaborer
Comprendre les différences culturelles
Renforcer la sécurité psychologique
Nouer des relations solides
Communiquer avec les parties prenantes
Exceller dans l'art de la conversation
Innover stratégiquement
Diriger stratégiquement
Façonner la culture d'entreprise
Gérer les performances
Comprendre les organisations
Naviguer dans les défis de leadership
Administrer les mesures disciplinaires
Soutenir ses collaborateurs
Comprendre la dynamique d'équipe
Stimuler la performance de l'équipe
Miser sur l'ambidextrie organisationnelle
Comprendre la motivation
Élaborer une stratégie d'embauche
S'adapter au changement
Promouvoir une culture de l'apprentissage
Optimiser son flux de travail
Construire et entretenir le bien-être
Intégrer les nouvelles recrues
Faire preuve d'humilité
Renforcer sa présence
Susciter la confiance
Améliorer les performances de l'équipe
Leadership
Cultiver la flexibilité
Études de cas sur les start-ups
Fidéliser ses employés
Comprendre la culture d'entreprise
Soutenir les carrières de ses collaborateurs
Licencier des employés
Comprendre les comportements humains
Diriger des équipes distantes ou hybrides
Gérer ses relations avec ses supérieurs
Gérer ses émotions
Renforcer la collaboration d'équipe
Gérer les relations avec les employés
Apprendre par soi-même
Concevoir des programmes d'incitation
Relever les défis
Stimuler les performances de l’entreprise
Développer ses compétences interpersonnelles
Comprendre l'apprentissage organisationnel
S’adapter à la culture d’entreprise
Mener des entretiens d'embauche
Développer les membres de l'équipe
Exercer une influence
Optimiser les performances des effectifs
Cultiver la curiosité
Diriger de façon inclusive
Comprendre l'apprentissage
Réfléchir de manière stratégique
Gérer des équipes et des départements
Renforcer la cohésion de l'équipe
Impulser le changement en douceur
S’adapter à la politique de l’entreprise
Planifier stratégiquement
Bien vivre
S’auto-diriger
Se former tout au long de la vie
Gérer les équipes de vente
Définir les valeurs fondamentales
Construire sa résilience
Ressources Humaines
Pratiquez le leadership transformationnel
Motiver son équipe
Favoriser la culture d'équipe
Réaliser des évaluations de performance
Réseauter stratégiquement
Restructurer votre organisation
Prendre l'habitude d'apprendre
Fixer des limites
Concilier vie professionnelle et vie privée
Gérer les personnes et les talents
Réussir dans un nouvel emploi