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Rezension
Weniger ist manchmal mehr. Sogenanntes Multiteaming scheint infolge zunehmender Beliebtheit von Projektarbeit immer weiter um sich zu greifen. Doch zu viele Projekte und Teams blockieren einander und überfordern Unternehmen und Mitarbeiter. Offenbar müssen Firmen erst einmal lernen, damit umzugehen. Immerhin sind Lösungswege bekannt. Im Artikel erläutern mehrere Experten, wie Unternehmen mit Priorisierung und Transparenz, vor allem aber mit weniger Projekten am Ende erfolgreicher sein können.
Zusammenfassung
Über die Autorin
Andrea Bittelmeyer schreibt als freie Journalistin für Magazine wie Brigitte, enorm und Financial Times Deutschland.
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Leadership
Développer ses compétences interpersonnelles
Développement personnel
Compétences relationnelles
Renforcer la collaboration d'équipe
Compétences professionnelles
Management
Encourager la collaboration interfonctionnelle
Gérer des équipes et des départements
Concilier vie professionnelle et vie privée
Piloter la gestion de projet
Gérer les limites de l'équipe
Cultiver la flexibilité
Fixer des limites
Améliorer l'agilité de l'équipe
Savoir collaborer
Gérer les personnes et les talents
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