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Die Kunst, gute Mitarbeiter zu halten
Buch

Die Kunst, gute Mitarbeiter zu halten

So verhindern Sie, dass Ihre besten Leute gehen

ambition verlag, 2011 plus...

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Bewertung der Redaktion

5

QualitÀten

  • Umfassend
  • Systematisch

Rezension

Beverly Kaye und Sharon Jordan-Evans haben ein kluges, offenes und tiefgrĂŒndiges Handbuch fĂŒr Manager geschrieben, denen es wichtig ist, gute Leute in ihrem Unternehmen zu halten. Das ĂŒbersichtlich strukturierte Buch enthĂ€lt neben einer Vielzahl aufschlussreicher Geschichten auch zahlreiche informative HĂ€ppchen und RatschlĂ€ge fĂŒr den beruflichen und privaten Bereich. getAbstract empfiehlt das Buch jedem, der Mitarbeiter leitet, und auch den Mitarbeitern selbst.

Zusammenfassung

Warum bleiben gute Mitarbeiter?

Viele FĂŒhrungskrĂ€fte und Vorgesetzte sind der Meinung, dass gute Mitarbeiter aus materieller GrĂŒnden bleiben – alles Bereiche, die die meisten FĂŒhrungskrĂ€fte nicht kontrollieren können. Doch das stimmt nicht. Gute Mitarbeiter bleiben je nachdem, wie sie von den FĂŒhrungskrĂ€ften oder Vorgesetzten behandelt werden. Sie bleiben daher aufgrund von UmstĂ€nden, die grĂ¶ĂŸtenteils durchaus der Kontrolle ihrer Vorgesetzten unterliegen. Sie bleiben, weil ihre Vorgesetzten ihnen mit Respekt und Freundlichkeit begegnen, Interesse zeigen und ihnen anspruchsvolle TĂ€tigkeiten ĂŒberlassen, ihnen etwas FlexibilitĂ€t gewĂ€hren und ihnen ein GefĂŒhl der WertschĂ€tzung vermitteln. Raten Sie nicht, was Ihre Mitarbeiter glĂŒcklich macht, sondern fragen Sie sie. Zeigen Sie ihnen, dass Ihnen Ihre Mitarbeiter und ihre speziellen BedĂŒrfnisse am Herzen liegen. Beachten Sie sie, hören Sie Ihnen zu und danken Sie Ihnen. Im Wesentlichen bedeutet das, „sie zu lieben oder sie zu verlieren“.

Achten Sie stets darauf, dass Ihre Mitarbeiter an einem stĂ€ndigen Wachstumsprozess teilnehmen. Helfen Sie Ihnen, Schwierigkeiten zu entdecken und zu ĂŒberwinden. Helfen Sie ihnen, BĂŒndnisse...

Über die Autorinnen

Beverly Kaye, auch Autorin von Up Is Not the Only Way, ist PrĂ€sidentin von Career Systems International, einem Verlagshaus fĂŒr Karriereentwicklungs-Tools, und von Beverly Kaye and Associates Inc., einer Beratungs- und Schulungsfirma. Sie hat einen Doktortitel der UniversitĂ€t von Kalifornien, Los Angeles. Sharon Jordan-Evans ist PrĂ€sidentin der Jordan Evans Group, eines Beratungsunternehmens, das sich auf Coaching von FĂŒhrungskrĂ€ften, Teamaufbau und Nachfolgeplanung konzentriert. Sie hat einen Abschluss als Magister in Unternehmensentwicklung.


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