Ignorer la navigation
Die M.O.T.O.R.-Strategie
Buch

Die M.O.T.O.R.-Strategie

Durchstarten zum Unternehmenserfolg

GABAL, 2004 plus...

Buch kaufen


Bewertung der Redaktion

5

Qualitäten

  • Praktische Beispiele
  • Für Einsteiger
  • Unterhaltsam

Rezension

Der Ansatz dieses Buches ist auch sein größtes Problem. Unternehmen mit Autos zu vergleichen mag eine ansprechende Idee sein. Die Schlüsse daraus haben mit der Realität allerdings nichts zu tun. Und deshalb kann Jan Nemcik auch die entstehenden Widersprüche nicht auflösen. Zwar spricht er immer wieder davon, dass Menschen keine Roboter seien und emotionale Intelligenz für das Management ein entscheidender Faktor sei. Doch andererseits betrachtet Nemcik Firmen und Menschen als kontrollierbare Maschinen: In seinem Buch dreht sich alles darum, wie Manager Menschen steuern können. Statt einen ganzheitlichen Ansatz zu wählen, reiht der Autor verschiedene, keineswegs neue Aspekte des Managements aneinander. Diese unterfüttert er hauptsächlich mit nicht beweisbaren Argumenten wie „Menschen wollen geführt werden“. Er verliert sich in Plattitüden, die sich auf dem Papier zwar gut anhören, aber für die Realität nicht taugen. Dieser Kritik zum Trotz hat Nemciks Werk auch Positives zu bieten. Immer dann, wenn der erfahrene Unternehmer aus seiner eigenen Erfahrung erzählt, wird es spannend, lebendig und praxistauglich. getAbstract meint: Lesenswert ist das Buch für diejenigen, die einen Einblick in die Strategien eines erfolgreichen Managers der Automobilzulieferindustrie gewinnen wollen.

Zusammenfassung

Ein Leitfaden für erfolgreiches Management

Autos und Firmen haben eine große Gemeinsamkeit. Ohne einen funktionierenden Antrieb erreichen beide niemals ihr Ziel. An einer Vielzahl von Beispielen aus der Praxis lässt sich nachvollziehen, dass dieser Antrieb sowohl in Unternehmen als auch in Fahrzeugen nach ähnlichen Regeln zu funktionieren scheint. In Autos sorgt der Motor für den Antrieb. Seine Leistung ist dann am effizientesten genutzt, wenn die Qualität des Motors hoch ist, seine Bestandteile eine hohe Belastbarkeit aufweisen und er laufend gewartet wird. Die gleichen Forderungen gelten auch für die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens: Die Erfolgskriterien im Unternehmen lauten darum auch M. O. T. O. R.: Mitarbeiter, Organisation, Transparenz, Optimismus und Reflexion.

Mitarbeiter - das Herzstück jedes Unternehmens

Menschen agieren nie nur vernunftgeleitet. Ihr Handeln basiert immer auch auf persönlichen Erfahrungen und Gefühlen. Für Manager bedeutet dies eine große Herausforderung. Denn sie müssen ihre Mitarbeiter ganzheitlich erfassen und führen, die Menschen sowohl rational als auch emotional ansprechen. Erst wenn sie die rationale mit der emotionalen...

Über den Autor

Jan Nemcik ist Geschäftsführer der Ed. Scharwächter GmbH in Remscheid und der tschechischen Edscha Bohemia s. r. o. in Kamenice. Beide Werke gehören zur Edscha AG, einem Zulieferer der Automobilindustrie. Der gebürtige Slowake errang in den Medien sehr viel Aufmerksamkeit, als er sein Remscheider Werk innerhalb kürzester Zeit erfolgreich konsolidierte.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Apprendre par soi-même
Devenir plus productif
Communiquer efficacement
Rédiger un business plan
Développer les membres de l'équipe
Développer son organisation
Transformation numérique
Création d’entreprise
Exécuter les opérations numériques
Direction exécutive
Promouvoir une culture de l'innovation
Ressources Humaines
Innovation
Diriger de façon éthique
Diriger stratégiquement
Bien vivre
Gérer la communication de l'entreprise
Gérer l'apprentissage et le développement
Gérer les risques
Marketing
Développement personnel
Planifier et élaborer des stratégies de vente
Promouvoir la diversité, l'équité et l'inclusion
Vente
Façonner la culture d'entreprise
Renforcer la collaboration d'équipe
Compétences professionnelles
Apprendre à s'adapter
Gérer les crises
Protéger la santé mentale de ses employés
Promouvoir la collaboration
Proposer des modalités de travail flexibles
Promouvoir une culture de l'apprentissage
Récompenser les contributions des employés
Optimiser son flux de travail
Comprendre la culture d'entreprise
Renforcer la cohésion de l'équipe
Diriger de façon inclusive
Gérer les équipes de vente
Naviguer dans les défis de leadership
Soutenir les carrières de ses collaborateurs
Comprendre les émotions
Soutenir le développement des leaders
Apprendre par l'expérience
Management
Fidéliser ses employés
Faire preuve d’empathie et de compassion
Comprendre les types de personnalité
Construire et entretenir le bien-être
Définir les valeurs fondamentales
Stimuler la performance de l'équipe
Activer l'organisation numérique
Améliorer l'expérience de ses employés
Gérer des équipes et des départements
Gérer ses émotions
Promouvoir la neuro-inclusion
Donner du feedback
Définir les objectifs commerciaux
Garantir le bien-être de ses employés
Stimuler les performances de l’entreprise
Optimiser les performances des effectifs
Comprendre les approches de leadership
S'adapter au changement
Assurer le mentorat des employés
Pratiquer le Servant Leadership
Compétences relationnelles
Prendre conscience de soi
Gérer les performances
Faire preuve d'humilité
S’auto-diriger
Développer ses compétences interpersonnelles
Réaliser des évaluations de performance
Leadership
Comprendre les comportements humains
Renforcer la sécurité psychologique
Communiquer l'objectif de l'entreprise
Relever les défis
Restructurer votre organisation
Se comprendre soi-même
Communiquer sur la stratégie d'entreprise
Favoriser la culture d'équipe
Savoir coacher
Mettre en place la méthode agile
Motiver son équipe
Comprendre la motivation
Cultiver la flexibilité
Gérer l'impact de son leadership
Gérer les relations avec les employés
Promouvoir une communication ouverte
Pratiquez le leadership transformationnel
Comprendre les organisations
Développer son intelligence émotionnelle
Communiquer de façon transparente
Cultiver la positivité
Gérer les personnes et les talents