Ignorer la navigation
Die Stärke unsichtbarer Teams
Artikel

Die Stärke unsichtbarer Teams



Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Innovativ
  • Umsetzbar
  • Systematisch

Rezension

Wenn das Engagement der Mitarbeiter zu wünschen übrig lässt, braucht es weder eine neue Unternehmenskultur noch neue Anreize – sondern Teamarbeit. Funktionierende Teams und fähige Teamleiter haben mehr Einfluss auf Kreativität und Produktivität der Mitarbeiter als alles andere. Dies sind interessante Ergebnisse einer aktuellen Studie. Unternehmen sollten also – wo immer möglich – auf Teamarbeit setzen.

Zusammenfassung

Die meisten Beschäftigten machen nur Dienst nach Vorschrift. Echtes Engagement entsteht vor allem durch Teamarbeit.

Studien über die Motivation von Beschäftigten kommen immer wieder zu ähnlichen Ergebnissen: 16 Prozent der Beschäftigten arbeiten engagiert. Die restlichen 84 Prozent machen allenfalls Dienst nach Vorschrift.

Um das Engagement zu erhöhen, wurde bisher meist an der Unternehmenskultur geschraubt oder es wurde versucht, einzelne Mitarbeiter zu verbessern. Eine weltweite Studie förderte nun einen viel wichtigeren Aspekt zutage: Teams. In guten Teams arbeiten Menschen vertrauensvoll zusammen, helfen und ergänzen einander, geben Ratschläge und Feedback. Von einem vertrauensvollen...

Über die Autoren

Marcus Buckingham forscht zu „People and Performance“ am ADP Research Institute. Ashley Goodall arbeitet im Management des Telekommunikationskonzerns Cisco Systems.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Promouvoir une culture de l'innovation
Ressources Humaines
Innovation
S’auto-diriger
Leadership
Gérer l'apprentissage et le développement
Management
Développer ses compétences interpersonnelles
Naviguer dans les défis de leadership
Développement personnel
Positionner les talents stratégiquement
Planifier et élaborer des stratégies de vente
Promouvoir la diversité, l'équité et l'inclusion
Vente
Façonner la culture d'entreprise
Compétences relationnelles
Compétences professionnelles
Protéger la santé mentale de ses employés
Accompagner la mobilité interne
Promouvoir la collaboration
Faire preuve d'humilité
Promouvoir l'inclusion générationnelle
Promouvoir une communication ouverte
Diriger de façon inclusive
Gérer les relations avec les employés
Optimiser les performances des effectifs
Soutenir ses collaborateurs
Développer les membres de l'équipe
Diriger des équipes distantes ou hybrides
Gérer les limites de l'équipe
Savoir collaborer
Soutenir les carrières de ses collaborateurs
Améliorer les performances de l'équipe
Pratiquez le leadership transformationnel
Promouvoir une culture de l'apprentissage
Améliorer l'expérience de ses employés
Améliorer l'agilité de l'équipe
Récompenser les contributions des employés
Gérer les équipes de vente
Renforcer la collaboration d'équipe
Créer un sentiment d'appartenance
Encourager l'appropriation chez les autres
Fidéliser ses employés
Garantir le bien-être de ses employés
Renforcer la sécurité psychologique
Gérer des équipes et des départements
Gérer les personnes et les talents
Stimuler la performance de l'équipe
Renforcer la cohésion de l'équipe
Susciter l'engagement des employés
Favoriser la culture d'équipe
Motiver son équipe