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Digital Leaders

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Digital Leaders

9 Prinzipien, wie Sie mit der Digitalisierung Geld verdienen

GABAL,

15 minutes de lecture
5 heures gagnées
8 points à retenir
Audio et texte

Aperçu

Agil daherreden ist nicht schwer, agil handeln dagegen sehr. 


Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Innovativ
  • Umsetzbar

Rezension

Agilität liegt im Trend. Wer noch nicht mit Scrum diverse Sprints absolviert, antifragile Teams aufgebaut, Quick Wins gefeiert oder in Reviews osmotisches Feedback gegeben hat, für den wird es allerhöchste Eisenbahn. Nur: Was heißt das auf gut Deutsch und was ist der Sinn und Zweck des Ganzen? Marcus Disselkamp wirft in seinem Buch mit derlei Trendbegriffen nicht einfach um sich, sondern erklärt sie kontextbezogen und praxisnah. Vier fiktive Coaches geben zusätzliche Tipps, wie man Veränderungen lustvoll angeht und die digitale Transformation erfolgreich meistert.

Zusammenfassung

Im digitalen Überlebenskampf haben nicht die Stärksten, sondern die Anpassungsfähigsten die Nase vorn.

Drei Prognosen lassen sich zur Digitalisierung abgeben: Was vernetzt werden kann, wird vernetzt. Was digitalisiert werden kann, wird digitalisiert. Aber auch: Was sich nicht digitalisieren lässt, wird umso wertvoller. Zum Beispiel Gefühle, Liebe, Kritikfähigkeit, Verantwortung oder Orte, an denen Menschen zusammenkommen. Die digitale Transformation schafft Unsicherheiten, doch damit müssen wir uns nicht abfinden, sondern wir sollten sie als Chance begreifen.

Überleben werden nur diejenigen Organisationen, die sich an Veränderungen anpassen. Das betrifft vor allem die folgenden Megatrends:

  • Netzwerkökonomie: Unternehmen und Bürger sind über Grenzen hinweg stärker untereinander vernetzt. Zugleich besinnen sie sich auf ihr näheres Umfeld, das Verbundenheit inmitten einer globalisierten Welt bietet. Um nicht austauschbar zu werden, müssen Unternehmen sich entweder durch niedrige Preise oder besonderen Kundennutzen hervortun.
  • Disintermediation: Verbraucher kaufen direkt beim Hersteller, anstatt...

Über den Autor

Marcus Disselkamp ist Trainer und Hochschullehrer mit Schwerpunkt auf Strategie- und Innovationsthemen im Kontext der digitalen Transformation.


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