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Direto ao Ponto
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Direto ao Ponto

ReuniÔes mais curtas, resultados mais råpidos e interaçÔes mais sólidas

Capstone, 2013 æ›Žć€šèŻŠæƒ…

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Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • AplicĂĄvel

Recomendação

O coach Alan H. Palmer baseia o conteĂșdo do seu livro Direto ao Ponto no trabalho do seu mentor, Philippe de Lapoyade, fundador da Interactifs Discipline. Essa estratĂ©gia ajuda as pessoas a alcançarem melhores resultados e com maior rapidez ao se dirigirem aos outros com naturalidade, de forma concisa e atenciosa. Palmer, ex-profissional do setor de marketing com experiĂȘncia internacional, amplia essa abordagem. Ele explica como conquistar o respeito das pessoas, sabendo pedir por aquilo que vocĂȘ deseja ou precisa. As sugestĂ”es do autor abordam situaçÔes corriqueiras, tanto pessoais como profissionais, incluindo lidar com funcionĂĄrios atrasados ou gerentes autoritĂĄrios, ganhar novos clientes e liderar reuniĂ”es. Ele adverte os leitores a nĂŁo utilizarem os seus exemplos como “scripts”, mas para falarem em uma linguagem que lhes seja natural. A getAbstract recomenda este manual prĂĄtico a gerentes, instrutores, ou qualquer um que queira aprender a ir direto ao ponto.

Resumo

Indo educadamente ao ponto

A maior parte das pessoas aprecia quando vocĂȘ “vai direto ao ponto” na sua maneira de falar. As pessoas gostam quando alguĂ©m se dirige a elas de forma clara, simples e educada, independentemente de sua relação com o interlocutor, seja ele um supervisor, colega de trabalho, parente, professor ou amigo. Poucas pessoas sabem como falar de maneira concisa, sem soarem rudes. Por outro lado, as pessoas gentis muitas vezes nĂŁo conseguem se afirmar, nĂŁo conseguindo, portanto, obter o que desejam.

Digamos que um consultor financeiro se encontre com um bom cliente em potencial que tenha sido encaminhado por um cliente atual, chamado John Smith. O consultor inicia dizendo: “Bem, antes de tudo, muito obrigado por concordar em me ver. Estou feliz por estar aqui. Eu espero que possamos hoje nos conhecer um pouco; eu trouxe tambĂ©m algum material que apresenta alguns dos nossos principais produtos para o setor”. Apesar de educada, esta Ă© uma introdução prolixa. Ao invĂ©s disso, o consultor pode dizer: “Gostaria de entender com clareza o que Ă© que o senhor espera que nĂłs do Banco XYZ façamos para conquistar a oportunidade de gerir os seus ativos”. Outra op...

Sobre o autor

Alan H. Palmer trabalhou com marketing internacional em Londres e Paris, até que ele conheceu a Interactifs Discipline em 2004. Atualmente Palmer trabalha como coach internacional da Interactifs.


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