Ignorer la navigation
Do Eu para o Nós
Livro

Do Eu para o Nós

Por que a colaboração é a garantia do futuro de empresas, líderes e indivíduos

Wiley, 2015 plus...

Compre o livro


Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Analítico
  • Bem-estruturado
  • Cativante

Recomendação

Janine Garner, fundadora de um grupo empresarial voltado à cooperação colaborativa, explica como a colaboração pode impulsionar a sua carreira e negócios. Ela apresenta casos de mulheres empresárias em todo o mundo que praticam a cooperação colaborativa. Por exemplo, quando a analista fiscal australiana Melissa Browne iniciou a sua primeira empresa, ela colaborou com outras empresas de contabilidade, utilizando o coaching de grupo para discutir as melhores práticas, ideias e estratégias. Garner explica por que esta colaboração exige coragem, confiança, transparência e uma vontade de partilhar; além disso ela mostra como tirar partido desses fatores para aprimorar as suas experiências colaborativas. Ela estimula os empresários a enfrentarem os seus medos e superarem a sua resistência às mudanças, para que assim sejam capazes de passar “do Eu para o Nós”, ao passo em que aprendem a desenvolver redes e partilhar. O layout do livro inclui gráficos, diagramas e listas que tornam as informações ainda mais acessíveis. A getAbstract recomenda os insights de Garner sobre a colaboração eficaz para gerentes, CEOs, startups, empreendedores e artistas.

Resumo

A vantagem colaborativa

Para obter uma vantagem colaborativa renovada para o seu negócio, mude o seu foco “do Eu para o Nós”. Os “líderes Eu” se concentram nas suas identidades individuais e no que importa para os seus objetivos pessoais, negócios, interesses e oportunidades. Os “líderes Nós” colaboram e cooperam, compartilham conhecimentos, ideias e informações. O foco do Nós permite que os empresários partilhem as suas estratégias eficazes e aprendam com os fracassos uns dos outros. O Nós supera o Eu em todas as situações.

A inovação surge da colaboração. As pessoas que colaboram exploram e criam. Elas buscam respostas quando algo chama a sua atenção. Trabalhando em conjunto, os colaboradores desenvolvem ambientes empresariais positivos e produtivos. Eles nunca perdem de vista o panorama geral, ou seja, o mundo além da sua organização que afeta os seus negócios. Eles dão aos seus colegas o espaço que eles necessitam para frutificar e celebram a singularidade especial de cada pessoa. A colaboração corporativa, valor que ocorre quando as empresas “colaboram, dialogam e engajam”, tem raízes antigas. As suas origens remontam ao ditado imortal de Aristóteles de que “o...

Sobre o autor

Janine Garner é fundadora e CEO da LBDGroup, uma comunidade colaborativa de mulheres empreendedoras. Ela fundou o grupo filantrópico First Seeds Fund, na Austrália.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Faire progresser sa carrière
Développer son intelligence émotionnelle
Apprendre à s'adapter
Carrière
Communiquer efficacement
Concevoir des produits innovants
Développer son organisation
Transformation numérique
Avenir du travail
Création d’entreprise
Exécuter les opérations numériques
Ressources Humaines
Innover stratégiquement
Diriger de façon éthique
Diriger stratégiquement
Bien vivre
Prendre de bonnes décisions
Gérer le changement
Gérer les personnes et les talents
Management
Développement personnel
Promouvoir la diversité, l'équité et l'inclusion
Chercher un emploi
Façonner la culture d'entreprise
Compétences relationnelles
Renforcer sa culture numérique
Comprendre les organisations
Compétences professionnelles
Réseauter stratégiquement
Encourager l'amélioration continue
Diriger des équipes distantes ou hybrides
Surmonter les difficultés
Promouvoir la créativité
Cultiver la curiosité
Promouvoir une culture de l'innovation
Impulser le changement en douceur
Exceller dans l'art de la conversation
Gérer l'impact de son leadership
Comprendre les approches de leadership
Diriger de façon inclusive
Changer de perspective
Comprendre les types de personnalité
Trouver un but
Naviguer dans les défis de leadership
Prendre des décisions collectives
Faire preuve d’authenticité
Soutenir ses collaborateurs
Oser se montrer vulnérable
Organiser des réunions efficaces
Pratiquez le leadership transformationnel
Utiliser l’Open Innovation
Renforcer la sécurité psychologique
Se comprendre soi-même
Conduire le changement
Miser sur l'ambidextrie organisationnelle
Stimuler les performances de l’entreprise
Favoriser la culture d'équipe
Devenir plus productif
Développer un état d'esprit de croissance
Améliorer la collaboration virtuelle
Défendre les idées nouvelles
Savoir collaborer
S’adapter à la politique de l’entreprise
Poser des questions
Renforcer sa présence
Créer un sentiment d'appartenance
Direction exécutive
Mettre en place la méthode agile
Prendre conscience de soi
Cultiver la positivité
Se lancer dans l'intrapreneuriat
Stimuler la performance de l'équipe
Faciliter le brainstorming de groupe
S’auto-diriger
Pratiquer le Servant Leadership
Évoluer en tant que femme dirigeante
Développer sa créativité
Développer ses compétences interpersonnelles
Nouvelles approches de leadership
Nouer des relations solides
Innovation
Leadership
Faire preuve d'humilité
Collaborer avec créativité
Renforcer la collaboration d'équipe
Encourager la collaboration interfonctionnelle
Promouvoir la collaboration