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Donnant, donnant
Livre

Donnant, donnant

Quand générosité et entreprise font bon ménage

Pearson France, 2013 more...

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Classement éditorial

7

Caractéristiques

  • Innovant
  • Pratique
  • Captivant

Commentaires

Pour Adam Grant, psychologue organisationnel et professeur d’universitĂ©, chacun d’entre nous dĂ©veloppe son propre style de rĂ©ciprocitĂ©, un modus operandi faisant rĂ©fĂ©rence Ă  un ensemble de valeurs et de comportements qui orientent nos actions. En effet, selon lui, nous sommes des ‘preneurs’, des ‘donneurs’ ou des â€˜Ă©changeurs’. Si les premiers aiment recevoir plus qu’ils ne donnent, les seconds, au contraire, sont prĂȘts Ă  sacrifier leurs propres intĂ©rĂȘts pour rĂ©pondre aux besoins des autres. Quant aux troisiĂšmes, ils essaient de trouver le juste Ă©quilibre entre donner et obtenir. Dans un monde professionnel dans lequel la concurrence est Ăąpre et les valeurs promptes Ă  stigmatiser les ‘gentils’, lesquels des preneurs, donneurs ou Ă©changeurs seraient les plus Ă  mĂȘme de survivre et de prospĂ©rer ? La rĂ©ponse logique serait : les preneurs et les Ă©changeurs. Pourtant, et l’auteur le dĂ©montre brillamment dans cet ouvrage, contrairement Ă  ce que l’on pourrait le croire, la gĂ©nĂ©rositĂ© dans le monde du travail peut s’avĂ©rer ĂȘtre un facteur de succĂšs indĂ©niable. Selon lui, les donneurs seraient les mieux positionnĂ©s pour connaĂźtre l’épanouissement et le succĂšs au travail et dans la sphĂšre privĂ©e. getAbstract recommande cette analyse captivante Ă  tous les lecteurs qui souhaitent identifier leur style de rĂ©ciprocitĂ© et dĂ©couvrir une approche inĂ©dite pour booster leur rĂ©ussite professionnelle et sociale.

Résumé

Les preneurs

Ceux qui appartiennent Ă  la catĂ©gorie des preneurs aiment recevoir plus qu’ils ne donnent. Leurs intĂ©rĂȘts priment sur ceux d’autrui et ils n’hĂ©sitent pas Ă  s’approprier tout le mĂ©rite quels que soient les efforts dĂ©ployĂ©s. Les preneurs accepteront (de maniĂšre stratĂ©gique et non dĂ©sintĂ©ressĂ©e) d’aider les autres, Ă  condition d’en retirer des avantages supĂ©rieurs Ă  leur implication. Ils privilĂ©gient des valeurs telles que la possession de richesses, le pouvoir, le plaisir et la rĂ©ussite. Les preneurs peuvent ĂȘtre facilement identifiables grĂące Ă  leur propension Ă  malmener leurs subordonnĂ©s et Ă  ignorer la façon dont ils sont perçus par eux. Leur vanitĂ© les dote en outre d’un goĂ»t particulier pour la parade.

Pour repĂ©rer un dirigeant d’entreprise preneur, il suffit d’analyser son discours dans lequel il fera usage Ă  multiples reprises des pronoms « moi, je Â». Un autre signe caractĂ©ristique du preneur est sa rĂ©munĂ©ration : l’écart entre son salaire et celui des autres cadres dirigeants de l’entreprise est considĂ©rable. Enfin, Ă©tudier les photos apparaissant sur le rapport annuel de l’entreprise s’avĂšre fort instructif si l’on veut identifier...

À propos de l’auteur

Adam M. Grant est psychologue organisationnel et professeur Ă  la Wharton School de l’universitĂ© de Pennsylvanie.