Libro

Ego vs. inteligencia emocional

Cómo los grandes líderes superan las ocho trampas del ego mediante la inteligencia emocional

Jen Shirkani

Bibliomotion, 2013

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Clasificación editorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Cualidades

Aplicable

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Reseña

A menudo, los ejecutivos de alto nivel permiten que su enorme ego les afecte el sentido común y, por lo tanto, la toma de decisiones inteligentes. Según la consultora Jen Shirkani, la solución perfecta radica en aprovechar la inteligencia emocional. Ella explica cómo los líderes que se dejan llevar por el ego pueden evadir las ocho trampas más peligrosas que socavan el éxito si aprenden a usar su IE. Shirkani no expone nada nuevo, sin embargo, getAbstract considera que los altos ejecutivos podrían beneficiarse de esta información y de sus sólidos consejos.

Resumen

Manténgase en la cima con la IE

No importa si es director ejecutivo de un corporativo internacional, vicepresidente de una división o dueño de un negocio pequeño, usted podría descubrir que las fortalezas, habilidades técnicas y estrategias motivacionales que le ayudaron a lograr sus objetivos no son suficientes para mantenerlo en el poder; también necesita inteligencia emocional. Los líderes eficaces valoran la IE y saben cómo puede ayudarles a evitar las ocho trampas del ego que con mayor frecuencia sabotean el éxito:

1. Ignorar la retroalimentación que no le agrada

Algunos ejecutivos basan la efectividad de su liderazgo en los resultados finales y consideran que un margen de ganancia sustancioso y una gestión del personal razonablemente buena determinan el éxito. Otros sospechan que sus subordinados valoran positivamente su liderazgo, pero carecen de pruebas tangibles. La mayoría de los ejecutivos no puede autoevaluarse porque no sabe si su autovaloración se adecua a la percepción de los demás. Sepa con certeza si usted y sus empleados coinciden: obtenga retroalimentación de 360 grados de diferentes personas que trabajan con usted. Muchas organizaciones ...

Sobre el autor

Jen Shirkani es fundadora y directora ejecutiva de Penumbra Group.

Comentarios sobre este resumen

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G. L. hace 5 años

Interesantes criterios acerca de la retroalimentación, un líder debe emocionarse con ese proceso !!!
J. B. hace 1 decenio

Los Jefes ocupan los puestos altos, por ello son egocentrìcos, los Lideres pueden estar en cualquier lado y eso no les incomoda,,,simplemente son màs inteligentes y logran millon cosas y seguidores....
V. S. hace 1 decenio

Bastante interesante, ojala varios de los líderes y personas con personal a cargo en mi organización lo lean, lo interioricen, se identifiquen con lo que este libro describe y puedan mejorar el control del egocentrismo que los domina hasta ahora.