Ignorer la navigation
Einfache Gewohnheiten für komplexe Zeiten
Buch

Einfache Gewohnheiten für komplexe Zeiten

Wirkungsvolle Praktiken für Führungskräfte

Stanford UP, 2016 plus...

Buch kaufen


Bewertung der Redaktion

9

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Augenöffner
  • Praktische Beispiele

Rezension

Die Berater Jennifer Garvey Berger und Keith Johnston präsentieren eine Reihe Empfehlungen, die zum Nachdenken anregen. Sie betonen, dass man in einer VUCA-Welt nur erfolgreich sein kann, wenn man tut, was schwierig und oft kontraintuitiv ist. Denken Sie ausführlich über jedes Kapitel nach und diskutieren Sie es, bevor Sie zum nächsten Abschnitt übergehen. Die Autoren liefern auch gute Ratschläge zur Umsetzung. So finden Sie Ihren persönlichen Weg zu einer agilen, aufmerksamen und stets anpassungsfähigen Organisation.

Zusammenfassung

Führungskräfte kämpfen schon lange mit Volatilität, Ungewissheit, Komplexität und Zweideutigkeit (VUCA). Aber heute sind die Umstände anders als früher.

Heutzutage sind Führungskräfte mit einer unbegrenzten Anzahl von Daten und Informationen konfrontiert, die in Echtzeit fließen und sich ständig verändern. Sie können Entscheidungen für die Zukunft nicht einfach aus Erfahrungen ableiten, sondern müssen voraussehen, was in einer unbekannten Zukunft möglich ist.

Die Evolution hat uns Menschen gelehrt, Entscheidungen danach zu treffen, was in der Vergangenheit gut funktioniert hat. Aber oft gilt das, was früher selbstverständlich war, heute nicht mehr. Deshalb müssen wir stets eine Vielzahl von Möglichkeiten in Betracht ziehen. Doch genau dieses Denken fällt vielen Menschen schwer, weil es wider unsere Natur ist. Sie müssen sich also neue Denkweisen antrainieren.

Gewöhnen Sie sich daran, neue Fragen zu stellen, die Sie wirklich interessieren.

Stellen Sie keine Fragen, deren Antwort Sie bereits zu kennen glauben oder gar nicht hören wollen. Stellen Sie lieber fundierte Fragen, auf die Sie wirklich eine Antwort suchen, um ein Spektrum an Möglichkeiten...

Über die Autoren

Jennifer Garvey Berger und Keith Johnston leiten ein globales Consultingbüro in Neuseeland. Sie beraten Organisationen, wie sie sich auf die VUCA-Welt einstellen können.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Développer sa créativité
Développer son intelligence émotionnelle
Développer son organisation
Développer sa capacité de réflexion
Transformation numérique
Avenir du travail
Stimuler la performance de l'équipe
Exécuter les opérations numériques
Direction exécutive
Favoriser la culture d'équipe
Ressources Humaines
Innover stratégiquement
Innovation
Diriger la planification opérationnelle
S’auto-diriger
Gérer le changement
Gérer les relations avec les employés
Gérer l'apprentissage et le développement
Gérer les performances
Gérer des équipes et des départements
Management
Savoir collaborer
Optimiser les performances des effectifs
Développement personnel
Promouvoir la diversité, l'équité et l'inclusion
Façonner la culture d'entreprise
Renforcer la collaboration d'équipe
Compétences professionnelles
Prendre l'habitude d'apprendre
Répondre aux griefs
Gérer ses relations avec ses supérieurs
Faire preuve d'esprit critique
Apprendre par soi-même
Communiquer sur la stratégie d'entreprise
Cultiver la flexibilité
Développer les membres de l'équipe
Promouvoir une culture de l'innovation
Promouvoir la collaboration
Promouvoir la neuro-inclusion
Apprendre à s'adapter
Réaliser des évaluations de performance
Développer ses compétences interpersonnelles
Donner du feedback
Être coachable
Communiquer de façon transparente
Nouvelles approches de leadership
Encourager l'expérimentation
Mettre en place la méthode agile
Diriger en cas de crise
Miser sur l'ambidextrie organisationnelle
Faire preuve d’empathie et de compassion
Soutenir les carrières de ses collaborateurs
Relever les défis
Apprendre d’un feedback
Communiquer efficacement
Conduire le changement
Compétences relationnelles
Faire preuve d’authenticité
Savoir coacher
Apprendre à échouer intelligemment
Diriger stratégiquement
Gérer les personnes et les talents
S'adapter au changement
Oser se montrer vulnérable
Penser autrement
Leadership
Renforcer la sécurité psychologique
Remettre en question les hypothèses
Naviguer dans les défis de leadership
Gérer l'incertitude
Pratiquez le leadership transformationnel
Développer la tolérance à l'échec
Changer de perspective
Résoudre les problèmes
Décider dans l'incertitude
Prendre de bonnes décisions
Promouvoir une culture de l'apprentissage
Maîtriser l'approche systémique
Développer un état d'esprit de croissance
Faire preuve d'humilité
Cultiver la curiosité
Poser des questions
Atténuer les préjugés cognitifs
Promouvoir une communication ouverte