Skip navigation
El coaching de equipos de trabajo
Libro

El coaching de equipos de trabajo

Nicholas Brealey Publishing, 2007 more...

Comprar el libro


Clasificación editorial

7

Cualidades

  • Aplicable

Reseña

El coaching es un concepto complejo y, en ciertos casos, evasivo. ¿Se trata de enseñar? ¿De motivar? ¿Es una terapia? ¿Consiste en liderar? La respuesta es siempre la misma: “depende.” David Clutterbuck logra explicar en detalle de qué depende exactamente. Comienza por describir el coaching en general, para luego abordar el proceso aún más complejo del coaching de equipos. Clutterbuck es claro y honesto. Identifica los puntos en los que coinciden los distintos enfoques de coaching y, en términos más generales, explica ciertas cosas que se saben y otras que no acerca del coaching de equipos. El autor incluye muchos modelos y metáforas para el coaching y expone muchas de sus ideas principales en formato de lista y de tabla. Por todo esto, getAbstract sugiere la lectura de este libro a todo aquél que sea coach de equipos y a aquellos que deban dirigir o trabajar en uno de ellos.

Resumen

Su tarea como coach

La tarea del coach consiste en ayudar a los demás a sacar ese potencial que no han desarrollado aún. Como coach, se desempeñará en el marco de una “relación bastante formal” para ayudar a los empleados a comprender mejor sus tareas. Puede ayudar a los demás a lograr sus objetivos contribuyendo a que desarrollen habilidades, ofreciéndoles apoyo emocional, o de ambas formas. El coach guía a los individuos y a los grupos a través de distintas experiencias empresariales, a medida que aprenden a formular mejores preguntas acerca de ellos mismos y de los demás. El coach actúa en el marco de uno de los dos siguientes modelos generales:

  1. Coaching “tradicional”: el coach ayuda a los aprendices a definir sus objetivos y lograrlos; del mismo modo que un coach deportivo trabaja con los atletas. Ambos se ponen de acuerdo en qué debe hacer cada aprendiz para lograr sus objetivos y el coach supervisa el proceso y da sus opiniones.
  2. Coaching “de desarrollo”: este enfoque tiene su origen en la indagación socrática, y utiliza preguntas abiertas para ...

Sobre el autor

David Clutterbuck es coach, mentor y consultor desde hace 25 años y también es autor de cerca de 50 libros y de cientos de artículos. El ex redactor de New Scientist y “empresario serial” es también profesor universitario en Inglaterra.


Comentarios sobre este resumen

  • Avatar
  • Avatar
    T. M. hace 4 semanas
    Buena información, contextualizan lo que se debe requerir para ser un buen coaching
  • Avatar
    O. H. hace 4 semanas
    Buena informacion ,clara y concisa.
  • Avatar
    J. S. hace 1 mes
    Excelente información, la pondré en practica con mi equipo de trabajo.

Más sobre esto

Skills Relacionados

Faire progresser sa carrière
Transformation par l'IA
Développer son intelligence émotionnelle
Apprendre à s'adapter
Carrière
Communiquer efficacement
Promouvoir une culture de l'innovation
Ressources Humaines
Innovation
Diriger de façon éthique
Diriger stratégiquement
S’auto-diriger
Tirer parti de l'IA pour le leadership
Prendre de bonnes décisions
Gérer le changement
Gérer les risques
Management
Développement personnel
Planifier et élaborer des stratégies de vente
Vente
Façonner la culture d'entreprise
Comprendre l'innovation
Comprendre les organisations
Compétences professionnelles
Améliorer l'agilité de l'équipe
Se former tout au long de la vie
Promouvoir une communication ouverte
Fixer des objectifs d'équipe
Renforcer la collaboration d'équipe
Prendre l'habitude d'apprendre
Prendre conscience de soi
Se faire accompagner par un mentor
Diriger de façon inclusive
Pratiquez le leadership transformationnel
Donner du feedback
Utilisez l'IA pour le coaching et le développement
Promouvoir la collaboration
Faciliter les discussions
Compétences relationnelles
Conduire le changement
Gérer les personnes et les talents
Gérer les crises
Motiver son équipe
Pratiquer le Servant Leadership
Gérer l'impact de son leadership
Développer les membres de l'équipe
Diriger des équipes distantes ou hybrides
Renforcer la cohésion de l'équipe
Direction exécutive
Tirer parti de l'apprentissage social
Soutenir le développement des leaders
Gérer les équipes de vente
Renforcer la sécurité psychologique
Gérer les limites de l'équipe
Gérer l'apprentissage et le développement
Comprendre la dynamique d'équipe
Être coachable
Gérer la communication au sein de l'équipe
Diriger en cas de crise
Apprendre par soi-même
Gérer des équipes et des départements
Comprendre l'apprentissage
Comprendre l'apprentissage organisationnel
Naviguer dans les défis de leadership
Développer un état d'esprit de croissance
Mettre en œuvre le coaching des cadres
Soutenir les carrières de ses collaborateurs
Leadership
Favoriser la culture d'équipe
Proposer des programmes de coaching
Prendre des décisions collectives
Améliorer les performances de l'équipe
Stimuler la performance de l'équipe
Promouvoir une culture de l'apprentissage
Assurer le mentorat des employés
Savoir coacher