Skip navigation
El desarrollo profesional
Libro

El desarrollo profesional

Conversaciones importantes con sus empleados

Berrett-Koehler, 2012 more...


Clasificación editorial

7

Cualidades

  • Aplicable

Reseña

Los empleados de hoy esperan un aprendizaje continuo y el desarrollo de su carrera. Si no reciben la capacitación que buscan, se marchan y sus empresas sufren. Beverly Kaye y Julie Winkle Giulioni, consultoras en desarrollo de la organización, muestran a los gerentes cómo priorizar el desarrollo de la carrera de su personal. Las autoras ofrecen conocimientos útiles y preguntas que los gerentes pueden hacer para conducir a sus empleados a través de las conversaciones basadas en retrospectiva, previsión y perspicacia. Aunque la estructura del libro es dispareja y el texto se basa en listas que estorban el flujo, getAbstract recomienda este conciso manual que los gerentes y profesionales de recursos humanos encontrarán útil, al igual que aquellos que cultivan su propia carrera.

Resumen

Invierta tiempo en el desarrollo profesional

Los empleados desean desarrollar su carrera, por lo que los gerentes deben buscar el tiempo para ayudarlos en este propósito. Los empleados comprometidos ayudan a su empresa a reducir los ciclos de producción y aumentar la productividad, la rentabilidad y la lealtad de los clientes. Cuando usted no da a los empleados la capacitación y las oportunidades que desean, se marchan o, peor aún, se desilusionan y desconectan. Es decir, se quedan, pero hacen el trabajo con dificultad. La solución es tener las conversaciones adecuadas.

Los gerentes, bajo gran presión, deben cumplir con las metas de ventas, reducir su presupuesto y optimar sus recursos, por lo que les es difícil dedicar tiempo a hablar con su personal sobre la trayectoria de su carrera. Los mejores jefes programan tiempo para ello, porque, en lugar de verlo como una molestia o algo suplementario, consideran que ayuda a los demás a crecer.

Las conversaciones sobre el desarrollo profesional

El desarrollo de la carrera no es necesariamente difícil; no significa verificar las cosas por hacer de una lista metódica, sino, simplemente, hablar con sus empleados...

Sobre las autoras

Beverly Kaye, cofundadora de Career Systems International, escribió varios libros sobre el desarrollo profesional y la retención de empleados. Julie Winkle Giulioni, cofundadora de la empresa de consultoría DesignArounds, ha sido instructora, escritora y oradora durante 25 años.


Comentarios sobre este resumen

  • Avatar
  • Avatar
    H. P. hace 7 meses
    Muy clave dar la importancia al desarrollo de los empleados, tema que a veces es complejo pero el resumen nos da tips para atender estas situaciones y motivar a nuestros equipos de trabajo.
  • Avatar
    C. M. hace 1 año
    Excelente resumen, muy buen tema y me dio varios tips de liderazgo.
  • Avatar
    A. A. hace 2 años
    El desarrollo de los empleados además de aportar a la eficiencia de los puestos, genera satisfacción, motivación y compromiso con la compañía

Más sobre esto

Skills Relacionados

Développer son intelligence émotionnelle
Apprendre par soi-même
Apprendre à s'adapter
Construire et entretenir le bien-être
Prendre confiance en soi
Communiquer efficacement
Transformation numérique
Activer l'organisation numérique
Promouvoir une culture de l'innovation
Favoriser la culture d'équipe
Ressources Humaines
Innovation
Bien vivre
Gérer les performances
Gérer des équipes et des départements
Management
Optimiser les performances des effectifs
Positionner les talents stratégiquement
Promouvoir la diversité, l'équité et l'inclusion
Façonner la culture d'entreprise
Compétences relationnelles
Surmonter les difficultés
Poser des questions
Construire sa résilience
Trouver du sens
Promouvoir une communication ouverte
Cultiver la curiosité
Gérer les conversations difficiles
Mettre à jour les compétences des employés
Se faire accompagner par un mentor
S’auto-diriger
Leadership
Soutenir le développement des leaders
Apprendre par l'expérience
Prendre conscience de soi
Améliorer l'expérience de ses employés
Être coachable
Développer les membres de l'équipe
Développement personnel
Gérer les personnes et les talents
Se former tout au long de la vie
Accompagner la mobilité interne
Gérer l'apprentissage et le développement
Apprendre d’un feedback
Réaliser des évaluations de performance
Tirer parti de ses points forts
Renforcer la sécurité psychologique
Développer un état d'esprit de croissance
Promouvoir une culture de l'apprentissage
Améliorer ses compétences
Assurer le mentorat des employés
Créer des parcours de carrière
Planifier sa carrière
Savoir coacher
Exceller dans l'art de la conversation
Donner du feedback
Identifier ses points forts
Soutenir les carrières de ses collaborateurs
Carrière
Faire progresser sa carrière
Évaluer ses compétences
Se comprendre soi-même