Libro

El ejecutivo de confianza

Nueve hábitos de liderazgo que inspiran resultados, relaciones y reputación

Kogan Page, 2020

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Clasificación editorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Cualidades

Aplicable
Bien estructurado
Ejemplos concretos

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Reseña

Hoy día la gente exige de los líderes más que su compromiso con las ganancias. Quieren confiar en los responsables. Tal confianza es un bien valioso, pero se destruye con facilidad.El coach ejecutivo John Blakey sostiene que, para ganarse la confianza, los líderes deben ser ciudadanos globales escrupulosos y comprometidos con el empoderamiento de las partes interesadas, que tradicionalmente carecen de influencia en la sala de juntas. Ahora, el reto del liderazgo es construir una cultura de gran confianza, ganarse la reputación de líder digno de ella y recuperarse de los errores que la erosionan.Los líderes deben valorar la confianza, sostiene Blakey, porque es el motor oculto del alto rendimiento.

Ideas fundamentales

Anteponer las ganancias a la confianza es obsoleto. En su lugar, adopte la transparencia.
Cultive su integridad, su capacidad y su benevolencia para generar confianza.
Para ganar confianza incorpore tres hábitos que crean capacidad: cumpla lo que promete, capacite a la gente y sea coherente.

Sobre el autor

El Dr. John Blakey fundó la organización sin ánimo de lucro The Trusted Executive Foundation, que ayuda a equipos corporativos a crear culturas de alto rendimiento basadas en la confianza.

Comentarios sobre este resumen o Démarrer une discussion

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I. A. hace 4 meses

El líder, un ser humano integral. Que día a día ofrece confianza y no se deja manipular. No es fácil toca ser fuertes de corazón y analizar todo movimiento en todo momento.
K. R. hace 8 meses

Ame este resumen: Ser amable – Lleve a cabo acciones desinteresadas para hacer feliz a los demás o para ayudarles. Los líderes construyen relaciones más sólidas cuando llevan a cabo de forma constante acciones pequeñas y atentas para los demás.
R. B. hace 8 meses

Generar confianza es una tarea de todos los días, y se pierde en un segundo. Por eso es necesario trabajarlo con consistencia y perseverancia.