Ignorer la navigation
El gerente internacional consciente
Libro

El gerente internacional consciente

Cómo trabajar eficazmente en distintas culturas

Kogan Page, 2011 plus...

Comprar el libro


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Aplicable

Reseña

La globalización y la tecnología hacen que el mundo sea aún más pequeño, pero sigue habiendo diferencias culturales. Los gerentes internacionales deben reconocer esas distinciones y aprovecharlas al máximo para sus empleados globales. El consultor Jeremy Comfort y el profesor Peter Franklin ofrecen indicadores básicos para ser “consciente” de aspectos culturales que, si se ignoran, pueden trastornar a la empresa. Los autores practican lo que predican: Su guía es sencilla, sin argot y accesible para quienes el inglés no es su lengua materna, y además ofrece un panorama esencial de un tema complejo y multifacético. Los ejecutivos internacionales experimentados podrían no encontrar novedad alguna en el contenido. No obstante, getAbstract recomienda sus consejos concisos e informativos a viajeros frecuentes de negocios, empleados que vienen de otros países, gerentes que dirigen equipos culturalmente diversos y a todo aquel que quiera entender mejor cómo hacer negocios globales.

Resumen

Mundo pequeño, grandes diferencias

Entender las diferencias culturales entre la gente con la que trabaja no es suficiente; también debe usar esas diferencias para lograr sus metas empresariales. La capacidad de pasar del conocimiento al desempeño requiere “concienciación”, que proviene de enseñanzas budistas y permite reconocer y usar intencionalmente “el conocimiento, las habilidades y las actitudes” que uno aporta a una situación transcultural. Esta conciencia de sí mismo lo lleva a entender cómo se comportan y cómo se comunican los demás. Los “gerentes internacionales conscientes” tienen las siguientes características:

  • Reconocen que “contexto y proceso” pueden ser tan importantes como los resultados.
  • Ayudan a promover la interacción de gente culturalmente diversa al escuchar, simplificar el discurso, “parafrasear”, verificar lo que se dice y percatarse de la “conducta no verbal”.
  • Reconocen sus propios “valores, suposiciones y normas culturales e individuales”.
  • Entienden que las distintas culturas tienen formas alternativas de actuar y comportarse.
  • Se percatan de los aspectos culturalmente diversos de la gente con la que interact...

Sobre los autores

Jeremy Comfort fundó York Associates, en el Reino Unido. Peter Franklin es profesor de dirección internacional en la Universidad Konstanz de Ciencias Aplicadas, en Alemania.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

Faire progresser sa carrière
Développer son intelligence émotionnelle
Apprendre à s'adapter
Construire et entretenir le bien-être
Carrière
Stimuler la performance de l'équipe
Promouvoir une culture de l'innovation
Ressources Humaines
Innovation
Diriger de façon éthique
Diriger stratégiquement
Gérer la communication de l'entreprise
Management
Marketing
Naviguer dans les défis de leadership
Développement personnel
Planifier et élaborer des stratégies de vente
Promouvoir la diversité, l'équité et l'inclusion
Vente
Renforcer sa culture numérique
Comprendre les organisations
Compétences professionnelles
Communiquer stratégiquement
Cultiver la flexibilité
Organiser des réunions efficaces
Travailler à l'étranger
Bien vieillir
Définir les valeurs fondamentales
S’auto-diriger
Motiver son équipe
Pratiquer le Servant Leadership
Pratiquez le leadership transformationnel
Comprendre la dynamique d'équipe
Découvrir les tendances culturelles
Repérer les codes sociaux
Construire une culture inclusive
Communiquer efficacement
Renforcer la collaboration d'équipe
Comprendre les comportements sociaux
Renforcer sa présence
Communiquer clairement
Leadership
Savoir collaborer
Développer ses compétences interpersonnelles
Comprendre les types de personnalité
Communiquer l'objectif de l'entreprise
Améliorer sa communication non-verbale
Exceller dans l'art de la conversation
Gérer ses émotions
Façonner la culture d'entreprise
Faire preuve d’empathie et de compassion
Renforcer la sécurité psychologique
Découvrir des perspectives internationales
Comprendre les micro-agressions
Gérer des équipes et des départements
Encourager la collaboration interfonctionnelle
Communiquer sur la stratégie d'entreprise
Favoriser la culture d'équipe
Gérer ses relations avec ses supérieurs
Développer son savoir-vivre en entreprise
Réussir dans un nouvel emploi
Prendre conscience de soi
Promouvoir une communication ouverte
Gérer les conversations difficiles
Faire preuve d'humilité
Direction exécutive
Promouvoir la collaboration
S’adapter à la politique de l’entreprise
Travailler à distance
Adapter son style de communication
Gérer les personnes et les talents
Faire une présentation virtuelle
Gérer les équipes de vente
Compétences relationnelles
Composer avec les personnes difficiles
Comprendre la communication
Se comprendre soi-même
Comprendre la culture d'entreprise
Améliorer la collaboration virtuelle
S'ouvrir aux autres cultures
S’adapter à la culture d’entreprise
Diriger des équipes distantes ou hybrides
Comprendre les différences culturelles
Communiquer en contexte interculturel