Saltar la navegación
El porqué del trabajo
Libro

El porqué del trabajo

Cómo crean los grandes líderes abundantes organizaciones que ganan

McGraw-Hill, 2010 más...

Comprar el libro


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Aplicable

Reseña

El libro de Dave y Wendy Ulrich sobre la abundancia es en sí mismo un ejemplo de abundancia. Dave, escritor de negocios, y Wendy, psicóloga, arrastran a uno en una oleada de ideas, procesos, citas e historias de liderazgo que recalcan una tesis tan válida y verdadera que se confunde con el sentido común: Los empleados a quienes les importa su trabajo y entienden por qué trabajan superarán sus expectativas y los límites de la descripción de sus cargos. Atenderán mejor a los clientes que, a su vez, crearán lazos con la empresa que produjo empleados tan brillantes. Si esto parece como el camino amarillo del Mago de Oz, es porque los autores señalan con piedras de oro una ruta sólida para alcanzar el potencial de su empresa. Explican cómo cada persona y organización puede cambiar para bien, y a la vez generar utilidades. Además de la investigación sobre psicología positiva y felicidad, encontrará útiles cuadros, resúmenes y herramientas de evaluación que lo ayuden a cambiar culturas aburridas y motivar a empleados anquilosados. Hay consejos llanos y generales; los autores reconocen que no tratan a fondo algunas disciplinas. Pero cuando especifican cómo entablar relaciones o cultivar la creatividad, muestran concretamente cómo cuidar una empresa en la que los resultados del negocio y el desarrollo humano van de la mano. getAbstract recomienda este libro a ejecutivos, gerentes y personal de recursos humanos que esperen brindar a sus clientes y al mundo un mejor servicio porque cuidan profundamente las necesidades de sus empleados.

Resumen

El sentido del trabajo

El trabajo es una forma de ganar dinero, pero también es una plataforma de lanzamiento potencial de desarrollo humano y de exploración del verdadero sentido en la vida. El trabajo ocupa gran parte de las horas activas y a menudo las define. Esta búsqueda de definición da a los líderes la oportunidad de conectarse con el personal y determinar el sentido subyacente de su trabajo para que sepan quiénes son o quieren ser. También es una forma de generar utilidades. El trabajo que tiene sentido es inherentemente bueno para la gente de su empresa y es bueno para el negocio.

En el lugar de trabajo, el sentido lucha contra el tedio; el resultado es importante, especialmente para los empleados cuya calidad de vida está en juego. En medio de la inconcebible complejidad del mundo moderno, hay cada vez más gente que tiene problemas personales y profesionales, que van de la depresión a una falta de conexión con sus trabajos y a una desalentadora “mentalidad de primero-yo”. Como resultado, el “pensamiento de déficit” – un sentido negativo de continua desconfianza y autoprotección – rápida y fácilmente se vuelve común en el lugar de trabajo. El personal con...

Sobre los autores

Dave Ulrich, profesor en Ross School of Business de la Universidad de Michigan y socio del Grupo RBL, ha escrito 23 libros. La psicóloga Wendy Ulrich fundó Sixteen Stones Center for Growth.


Comentarios sobre este resumen

  • Avatar
  • Avatar
    L. U. hace 7 años
    el liderazgo es un roll y una responsabilidad enorme, es un reto de vida, no solo se es responsable de guiar de manera eficaz a cada uno de los miembros del equipo de trabajo; también te hace responsable de los logros o fracasos de tu empresa.
  • Avatar
    M. L. hace 7 años
    Leyendo el resumen, El liderazgo va mas allá de lo que mucho podemos creer o pensar, el Lider tiene y debe conocer muchos aspectos de su entorno; mas aún si tiene a un equipo de personas que no reaccionan ante un mismo estimulo

Más sobre esto

Skills Relacionados

Faire progresser sa carrière
Développer son intelligence émotionnelle
Construire et entretenir le bien-être
Carrière
Développer son organisation
Transformation numérique
Stimuler la performance de l'équipe
Exécuter les opérations numériques
Ressources Humaines
Innovation
Diriger de façon éthique
Bien vivre
Gérer l'apprentissage et le développement
Gérer les personnes et les talents
Management
Savoir collaborer
Naviguer dans les défis de leadership
Planifier sa carrière
Promouvoir la diversité, l'équité et l'inclusion
Renforcer la collaboration d'équipe
Comprendre les organisations
Compétences professionnelles
Leadership
Motiver son équipe
Gérer l'incertitude
Gérer le changement
Compétences relationnelles
Faire preuve d’authenticité
Améliorer l'expérience de ses employés
Promouvoir la collaboration
Direction exécutive
Promouvoir une culture de l'innovation
Mettre en place la méthode agile
Faire preuve d’empathie et de compassion
Favoriser la culture d'équipe
Comprendre la culture d'entreprise
Façonner la culture d'entreprise
Développement personnel
Définir les valeurs fondamentales
Gérer les relations avec les employés
Pratiquez le leadership transformationnel
Créer un sentiment d'appartenance
Développer la tolérance à l'échec
Être coachable
Comprendre la motivation
Construire une culture inclusive
Gérer l'impact de son leadership
Vaincre la solitude
Faire preuve d'humilité
Façonner son emploi
Trouver un but
Surmonter les difficultés
S’adapter à la politique de l’entreprise
Renforcer la sécurité psychologique
Développer ses compétences interpersonnelles
Évaluer ses compétences
Relever les défis
Identifier ses points forts
Promouvoir une communication ouverte
Conduire le changement
Trouver du sens
Apprendre à s'adapter
Oser se montrer vulnérable
Pratiquer le Servant Leadership
Prendre conscience de soi
S’auto-diriger
Développer un état d'esprit de croissance
Cultiver la flexibilité
Nouer des relations solides
S'adapter au changement
Cultiver la positivité
Se comprendre soi-même