Ignorer la navigation
Emotionale Intelligenz @ Work
Buch

Emotionale Intelligenz @ Work

Wie Sie jeden Tag Ihre optimale Leistung bringen und zufrieden dabei bleiben

Vahlen, 2025 plus...

Buch kaufen


Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Innovativ
  • Wissenschaftsbasiert
  • Praktische Beispiele

Rezension

Bei der Besetzung von Führungspositionen haben Soft Skills – vor allem emotionale Intelligenz – in den letzten Jahren an Bedeutung gewonnen. Unternehmen haben erkannt: Wenn Führungskräfte ihre Emotionen und Beziehungen zu Mitarbeitenden im Griff haben, sind diese zufriedener, motivierter und leistungsfähiger. In ihrem Buch liefern Goleman und Cherniss neben fundierten wissenschaftlichen Erklärungen auch eindrückliche Beispiele dafür. Darüber hinaus bieten sie viele Übungen, mit denen Führungskräfte oder Teams ihre Selbstwahrnehmung, Empathie und ihre kommunikativen Fähigkeiten verbessern können.

Zusammenfassung

Emotionale Intelligenz ist entscheidend für den beruflichen Erfolg.

Der Begriff „Flow“ bezeichnet einen Zustand, in dem wir so sehr in einer Tätigkeit versinken, dass wir uns selbst und alles um uns herum vergessen. Dabei passt unsere Aufgabe genau zu unseren Fähigkeiten, wir fühlen uns weder über- noch unterfordert und geben unser Bestes, ohne dass wir es merken. Im Flow-Zustand verlieren wir jedes Zeitgefühl, wir sind besonders kreativ und zu Höchstleistungen fähig. Unternehmen tun gut daran, ihren Mitarbeitenden zu solchen Flow-Momenten zu verhelfen, um deren Produktivität und Kreativität zu steigern. Allerdings lassen sich Flow-Ereignisse nicht allein durch eigene Anstrengung herbeiführen, sondern sie passieren unerwartet und eher zufällig, wenn viele Faktoren zusammenkommen.

Im Arbeitsalltag erleben wir solche Flow-Momente entsprechend nur selten. Was wir dagegen immer wieder erleben, sind gute Tage, an denen uns die Arbeit leicht von der Hand geht, wir unser Bestes geben und konzentriert auf ein größeres Ziel hinarbeiten. Es erscheint daher sinnvoll, zwischen seltenen Flow-Momenten und dem breiteren Spektrum eines optimalen Zustands zu unterscheiden...

Über die Autoren

Daniel Goleman ist ehemaliger Wissenschaftsjournalist bei der New York Times und Bestsellerautor. Cary Cherniss ist emeritierter Professor für angewandte Psychologie an der Rutgers-Universität. Zusammen leiten die beiden das Consortium for Research on Emotional Intelligence in Organizations


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Développer sa créativité
Développer les membres de l'équipe
Promouvoir une culture de l'innovation
Ressources Humaines
Innovation
Diriger de façon éthique
Gérer l'apprentissage et le développement
Management
Savoir collaborer
Développement personnel
Planifier et élaborer des stratégies de vente
Promouvoir la diversité, l'équité et l'inclusion
Vente
Façonner la culture d'entreprise
Compétences relationnelles
Soutenir ses collaborateurs
Collaborer avec créativité
Pratiquer la pleine conscience
Communiquer efficacement
Développer un état d'esprit de croissance
Gérer les personnes et les talents
Faire preuve d'humilité
Améliorer sa concentration
Bien dormir
Comprendre les émotions
Soutenir le développement des leaders
Développer ses compétences interpersonnelles
Gérer des équipes et des départements
Naviguer dans les défis de leadership
Cultiver l'autodiscipline
S’auto-diriger
Gérer les équipes de vente
Développer la tolérance à l'échec
Compétences professionnelles
Promouvoir une communication ouverte
Gérer les conversations difficiles
Apprendre par soi-même
Oser se montrer vulnérable
Devenir plus productif
Savoir coacher
Promouvoir une culture de l'apprentissage
Comprendre la dynamique d'équipe
Diriger de façon inclusive
Améliorer l'agilité de l'équipe
Apprendre à s'adapter
Gérer l'impact de son leadership
Gérer l'incertitude
Renforcer la collaboration d'équipe
Construire sa résilience
Construire et entretenir le bien-être
Améliorer les performances de l'équipe
Concilier vie professionnelle et vie privée
Leadership
Pratiquer le Servant Leadership
Surmonter les difficultés
Pratiquez le leadership transformationnel
Se comprendre soi-même
Cultiver la flexibilité
Gérer ses émotions
Bien vivre
Fixer des limites
Améliorer sa maîtrise de soi
Stimuler la performance de l'équipe
Prendre conscience de soi
Se forger un moral d'acier
Motiver son équipe
Renforcer la cohésion de l'équipe
Créer un sentiment d'appartenance
Améliorer sa santé mentale
Favoriser la culture d'équipe
Développer son intelligence émotionnelle
Gérer le stress
Faire preuve d’empathie et de compassion
Renforcer la sécurité psychologique