Livre

En finir avec le management bonsaï

Comment cultiver l’autonomie de vos équipes

Florence Marty

Editions Eyrolles, 2024

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Classement éditorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Caractéristiques

Bien structuré
Connaissance du contexte
Exemples concrets

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Commentaires

Le management « bonsaï », c’est cette exigence paradoxale des managers qui souhaitent encourager l’autonomie chez leurs collaborateurs, mais restreignent –souvent inconsciemment – leur marge de manœuvre, ce qui a des effets néfastes sur le climat de travail. Florence Marty, spécialiste des ressources humaines et du management, présente une méthode pour accompagner les collaborateurs vers la voie de l’autonomie et invite les managers à adopter le modèle des « quatre postures managériales » pour mieux gérer la diversité des situations de management et éviter de devenir un manager bonsaï.

Résumé

Favoriser l’autonomie des équipes exige de respecter neuf principes fondamentaux.

Un manager talentueux est un manager qui encourage l’autonomie de son équipe tout en lui permettant de s’épanouir et d’exprimer son plein potentiel. Respectez les neuf principes suivants pour valoriser l’autonomie et la responsabilisation de vos collaborateurs :

Soyez autonome avant d’autonomiser les autres : faites le point sur votre propre situation en matière d’autonomie globale en procédant à un autodiagnostic. Réfléchissez notamment à votre engagement dans les cinq dimensions de l’autonomie : autonomie organisationnelle, relationnelle, de développement, d’action et de motivation.
Ne confondez pas style de management et style de communication : quel que soit votre style de management préféré, privilégiez en tout temps un modèle de communication assertif, respectueux et bienveillant envers vos collaborateurs. Sachez également que posture managériale et communication assertive vont de pair. Rien ne sert d’être un excellent communicant si l’on est un piètre manager.
Affranchissez-...

À propos de l’auteur

Florence Marty est une spécialiste des ressources humaines et du management. Directrice des RH et de l'innovation sociale chez Social Direct, conférencière, elle est également entrepreneuse depuis plus de dix ans, dirigeante d'un organisme de formation, et auteure. Elle accompagne notamment de grandes entreprises sur des projets d'envergure en formation et consulting.