En los negocios, las estructuras ‘planas’ rara vez funcionan
¿Hay alguna solución?
Reseña
Algunos estrategas piensan que una empresa de estructura plana, especialmente una start-up tecnológica no jerárquica, puede ser más ágil y rentable, pero eso es un mito, según un estudio publicado por Charlie Brinkhurst-Cuff en The New York Times. Las empresas que carecen de los sistemas y controles necesarios pueden gastar recursos sin rumbo, carecer de diversidad o cruzar líneas legales. El escándalo de Theranos, que culminó con veredictos de culpabilidad para sus fundadores, ilustra lo que puede salir mal en este tipo de empresas. Ahora, más organizaciones dan prioridad a cumplir sus objetivos de ingresos, principios y creencias sociales, al tiempo que incorporan la responsabilidad. La fusión de estas ideas está llevando a las empresas a emplear una estrategia que un líder denomina “jerarquía dinámica”.
Resumen
Sobre el autor
El periodista, editor y presentador de pódcasts Charlie Brinkhurst-Cuff fue editor sénior de proyectos narrativos en The New York Times.
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