Skip navigation
Equipe Boa, Equipe Ruim
Livro

Equipe Boa, Equipe Ruim

Lidere o seu pessoal para enfrentar grandes desafios, não uns aos outros

Page Two Publishers, 2024 more...

Compre o livro


Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Aplicável
  • Bem-estruturado
  • Cativante

Recomendação

Parabéns: você está no comando de uma equipe de alto nível. Infelizmente, problemas internos prejudicam você e a equipe, então você raramente obtém os resultados desejados. A questão principal é a falta de unidade. Como resolver esse e outros problemas de formação de equipes? Neste livro envolvente e informativo, os especialistas em formação de equipes Sarah Thurber e Blair Miller explicam como transformar o seu grupo de trabalho disfuncional em uma equipe poderosa e excelente, fundamentando muitos dos seus conselhos na fascinante ciência da diversidade cognitiva.

Resumo

Boas equipes podem atingir grandes objetivos e economizar muito dinheiro para a organização.

A formação de equipes é vital para qualquer organização. Equipes fortes podem fazer toda a diferença em suas organizações, atingir grandes metas e até economizar milhões. No entanto, se as equipes não tiverem uma liderança sólida, os membros podem acabar se “digladiando”, deixando de enfrentar os desafios que a empresa precisa que eles enfrentem.

Os líderes devem apoiar os indivíduos da equipe e os mobilizar para atingir os objetivos da organização. Comece com um plano. Aprenda tudo o que puder sobre cada pessoa, por exemplo, as suas formas de pensar. Utilize uma estratégia de resolução de problemas compartilhada e bem compreendida para nutrir uma atitude profissional respeitosa, ambiciosa, determinada e eficaz. E deixe claro qual o propósito da equipe para que todos se sintam motivados a alcançá-lo.

Concentre-se primeiro nos membros e depois nos objetivos da equipe.

Para desenvolver uma equipe de topo, concentre-se nos membros da equipe antes de focar nos objetivos compartilhados. Esteja atento à diversidade dos perfis de...

Sobre os autores

Sarah Thurber é coautora de The Secret of the Highly Creative Thinker, quarto lugar na lista de livros favoritos para grandes empreendedores da revista Inc. Blair Miller, PhD, presidente da Blair Miller Innovation, é sócio cofundador e coordenador de pesquisas da FourSight, onde Thurber é sócia-gerente.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Développer son intelligence émotionnelle
Apprendre à s'adapter
Communiquer efficacement
Concevoir des produits innovants
Transformation numérique
Améliorer la cybersécurité
Création d’entreprise
Direction exécutive
Promouvoir une culture de l'innovation
Ressources Humaines
Diriger de façon éthique
Diriger stratégiquement
Bien vivre
Prendre de bonnes décisions
Gérer le changement
Management
Développement personnel
Planifier et élaborer des stratégies de vente
Promouvoir la diversité, l'équité et l'inclusion
Vente
Façonner la culture d'entreprise
Compétences professionnelles
Surmonter les difficultés
Faire preuve d'esprit critique
Faciliter les discussions
Conduire le changement
Naviguer dans les défis de leadership
Compétences relationnelles
Cultiver la curiosité
Atténuer les préjugés cognitifs
Comprendre la cognition
Faire preuve d’authenticité
Encourager la collaboration interfonctionnelle
Développer un état d'esprit de croissance
Améliorer l'agilité de l'équipe
Responsabiliser ses équipes
Gérer les relations avec les employés
Savoir collaborer
Arrêter de douter de soi
Utiliser le Design Thinking
Définir les rôles
Encourager l'expérimentation
Pratiquer la gratitude
Développer la tolérance à l'échec
Poser des questions
Développer sa créativité
Remettre en question les hypothèses
Prendre conscience de soi
Diriger en cas de crise
S’auto-diriger
Prendre des décisions collectives
Se comprendre soi-même
Innovation
Diriger des équipes distantes ou hybrides
Gérer la communication au sein de l'équipe
Gérer des équipes et des départements
Promouvoir la créativité
Construire une vision commune
Stimuler les performances de l’entreprise
Faciliter le brainstorming de groupe
Leadership
Gérer les personnes et les talents
Développer ses compétences interpersonnelles
Construire une culture de sécurité
Gérer les limites de l'équipe
Penser autrement
Promouvoir une communication ouverte
Cultiver la positivité
Améliorer les performances de l'équipe
Collaborer avec créativité
Résoudre les problèmes
Changer de perspective
Encourager l'appropriation chez les autres
Gérer l'impact de son leadership
Fixer des objectifs d'équipe
Soutenir ses collaborateurs
Prendre confiance en soi
Promouvoir la collaboration
Diriger de façon inclusive
Gérer les équipes de vente
Comprendre les types de personnalité
Développer les membres de l'équipe
Oser se montrer vulnérable
Pratiquer le Servant Leadership
Pratiquez le leadership transformationnel
Développer sa capacité de réflexion
Renforcer la collaboration d'équipe
Comprendre la dynamique d'équipe
Susciter la confiance
Faire preuve d'humilité
Motiver son équipe
Stimuler la performance de l'équipe
Créer un sentiment d'appartenance
Renforcer la cohésion de l'équipe
Favoriser la culture d'équipe
Renforcer la sécurité psychologique