Libro

Equipos globales

Cómo los mejores equipos logran un alto desempeño

Jo Owen

FT Publishing, 2016

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Clasificación editorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Cualidades

Aplicable
Visión general

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Reseña

Para ser globalmente exitosos, los negocios deben tener equipos eficientes que operen al máximo alrededor del mundo. Los equipos globales se enfrentan a la geografía, cambios de horarios y barreras culturales y lingüísticas. Sus compañías a menudo deben conciliar las divergentes metas mundiales y locales. El experto en liderazgo Jo Owen explica que mientras los ejecutivos sénior tienden a ver las metas globales como máximas, los equipos también deben atender las prioridades locales y nacionales. El fascinante y específico manual de Owen, aunque por momentos repetitivo, incluye muchos detalles importantes. getAbstract recomienda su útil libro para gerentes sénior y líderes de equipos globales.

Resumen

Para tener éxito en una empresa globalizada, los gerentes deben crear y liderar equipos eficientes que operen al máximo alrededor del mundo. En el pasado, la tradición gerencial Occidental fomentaba la adopción de prácticas gerenciales occidentales en todas partes como el camino a la globalización. El surgimiento de Japón como la potencia económica líder invalidó esta noción. Ahora, con el crecimiento de China e India, los gerentes deben enfrentarse a formas locales muy distintas de hacer las cosas y de todas maneras lograr sus metas corporativas internacionales.

Dirigir a un equipo cuyos miembros se encuentren en múltiples localidades alrededor del mundo difiere sin duda de dirigir a un equipo nacional o local, o incluso a un equipo enteramente basado en algún lugar en el extranjero. Los equipos internacionales ubicados en diferentes localidades deben enfrentarse a la geografía y cambios de horarios, así como salvar barreras culturales y lingüísticas. A los directivos se les puede dificultar la comunicación incluso dentro de un equipo nacional cuyos miembros pueden no entenderlo todo el tiempo. Sin embargo, trabajar con cada miembro en persona le permite a los líderes medir...

Sobre el autor

Jo Owen es multipremiado autor de 15 libros, empresario y conferencista sobre liderazgo. Fundó y dirigió empresas en Japón, Europa y Estados Unidos. Para este libro, investigó y trabajó con más de 100 de las mejores organizaciones, y un par de las peores.

Comentarios sobre este resumen

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N. C. hace 5 años

Siempre encuentro algo que se queda dando vueltas en mi cabeza... "Necesitan más que solo un coeficiente intelectual alto; deben tener inteligencia cultural para operar en contextos nuevos, diferentes y, a menudo, retadores"
C. F. hace 8 años

Liderar a un equipo global requiere de una capacidad administrativa extraordinaria, incluidas la flexibilidad, la adaptabilidad, la humildad, la simpatía y una gran curiosidad. Necesitan más que solo un coeficiente intelectual alto; deben tener inteligencia cultural para operar en contextos nuevos, diferentes y, a menudo, retadores. Los directivos que solo replican métodos que funcionaron en sus lugares de origen se crean un camino más difícil y peligroso. Las estrategias que llevan al éxito en un país no necesariamente lo tendrán en otro.