1×
Connectez-vous pour écouter un résumé audio.
Rezension
Viele Unternehmen wünschen sich heute selbstorganisierte Teams. Doch sie schaffen es oft nicht, das Potenzial dieses Ansatzes auszuschöpfen. Die Autorin begründet das damit, dass Mensch und Organisation meist voneinander losgelöst betrachtet werden. Patentrezepte hat sie nicht, sagt sie gleich am Anfang des Buches, und liefert auch tatsächlich überwiegend Denkanstöße, systemisches Grundlagenwissen und Anleitung zur Reflexion. Das ist in der vorliegenden Zusammenstellung aber durchaus nützlich, weil es hilft, Fehler bei der Umstellung auf Selbstorganisation zu vermeiden.
Zusammenfassung
Über die Autorin
Stephanie Borgert ist Ingenieur-Informatikerin und berät Unternehmen zum Thema Umgang mit Komplexität.
Von der gleichen Autorin
Ähnliche Zusammenfassungen
Verwandte Skills
Développer sa créativité
Apprendre à s'adapter
Communiquer efficacement
Développer les membres de l'équipe
Développer son organisation
Développer sa capacité de réflexion
Transformation numérique
Avenir du travail
Exécuter les opérations numériques
Ressources Humaines
Innovation
Diriger de façon éthique
Diriger la planification opérationnelle
Gérer le changement
Gérer les relations avec les employés
Management
Développer ses compétences interpersonnelles
Développement personnel
Planifier et élaborer des stratégies de vente
Vente
Façonner la culture d'entreprise
Compétences relationnelles
Comprendre les organisations
Compétences professionnelles
Promouvoir la collaboration
Nouvelles approches de leadership
Savoir collaborer
Renforcer la cohésion de l'équipe
Faire preuve d'humilité
Comprendre la dynamique d'équipe
S'adapter au changement
Gérer les équipes de vente
Impulser le changement en douceur
Comprendre la culture d'entreprise
S’auto-diriger
Prendre ses responsabilités
Composer avec les personnes difficiles
Encourager l'expérimentation
Faciliter les discussions
Promouvoir une culture de l'innovation
Déléguer efficacement
Naviguer dans les défis de leadership
Motiver son équipe
Gérer les conversations difficiles
Gérer les personnes et les talents
Diriger de façon inclusive
Leadership
Pratiquez le leadership transformationnel
Conduire le changement
Améliorer l'agilité de l'équipe
Gérer l'impact de son leadership
Renforcer la collaboration d'équipe
Comprendre les approches de leadership
Diriger des équipes distantes ou hybrides
Définir les rôles
Direction exécutive
Gérer les limites de l'équipe
Gérer des équipes et des départements
Pratiquer le Servant Leadership
Responsabiliser ses équipes
Cultiver l'autodiscipline
Renforcer la sécurité psychologique
Favoriser la culture d'équipe
Maîtriser l'approche systémique
Mettre en place la méthode agile
Résoudre les conflits
Stimuler la performance de l'équipe
Encourager l'appropriation chez les autres
Kommentar abgeben