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Escalonando Equipes

Estratégias para construir equipes e organizações de sucesso

Alexander Grosse e David Loftesness

O’Reilly, 2017

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Avaliação Editorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Qualidades

Aplicável
Exemplos Práticos
Conhecimento de Causa

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Recomendação

Aquele software inovador da sua startup acabou se tornando muito popular. Para atender à demanda futura, a sua pequena empresa deve dobrar de tamanho. Como você encontra, contrata e treina mais bons engenheiros e pessoal de suporte? Como garantir que os novatos se encaixem? Os especialistas em startups de alta tecnologia Alexander Grosse e David Loftesness respondem a estas e outras questões relacionadas ao escalonamento rápido, eficiente e lucrativo. A sua abordagem se concentra em cinco questões centrais que as empresas encontram quando crescem, e não apenas as empresas de software, mas muitas outras também. Estas questões são: contratação, gestão de pessoas, organização, cultura e comunicação. A getAbstract recomenda o manual dos autores a líderes de empresas de tecnologia, desenvolvedores de software e gerentes de equipes.

Resumo

Escalonamento

As técnicas de sucesso que os líderes utilizam para gerenciar pequenas empresas e equipes muitas vezes não funcionam quando a empresa ou equipes de expandem muito rapidamente. Este é um problema comum entre as startups de alta tecnologia, particularmente aquelas que se encontram em modo de “hipercrescimento”, isto é, estão tentando expandir mais de 50% em seis a doze meses. Sem um plano de expansão adequado, as equipes de alta tecnologia que tentam integrar novos membros podem se tornar menos produtivas no desenvolvimento de software ou em qualquer tarefa atribuída do que antes da rápida expansão das suas equipes.

As startups em rápido crescimento, com 10 a 250 funcionários ou equipes técnicas menores que rapidamente se desenvolvem no contexto de organizações grandes e bem estabelecidas, podem apresentar uma produtividade reduzida e dificuldades de comunicação. Os problemas de crescimento que as empresas em hipercrescimento normalmente enfrentam incluem funcionários insatisfeitos, problemas de moral, confusão de produtos e clientes insatisfeitos.

A solução-padrão para os desafios da expansão é contratar mais pessoas, mas...

Sobre os autores

Alexander Grosse é vice-presidente de engenharia da Issuu, uma empresa especializada em planos de publicação digital para empresas. David Loftesness é consultor de startups.

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