Michael J. Arena
Espaço Adaptativo
Como a GM e outras empresas estão promovendo a sua própria disrupção de forma positiva e transformando-se em organizações ágeis
McGraw-Hill, 2018
Aperçu
Leve a disrupção aos seus concorrentes, ou o mais ousado deles vai fazer exatamente isto com você. Por “disrupção” entenda “eliminação”.
Recomendação
A cada ano, a CNBC anuncia a sua lista Disruptor 50, um compêndio das empresas privadas mais inovadoras do mundo. Estas corporações exploram nichos de mercado e transformam os seus setores e, por vezes, a sociedade em geral. As empresas disruptivas definem as regras pelas quais os seus concorrentes – isto é, aqueles que conseguem escapar da falência – devem jogar. Estas empresas ágeis cultivam um “espaço adaptativo” interno – um ambiente criativo sem limites, não necessariamente um lugar físico. Elas encorajam a exploração e o livre fluxo de ideias em quatro dimensões: “descoberta, desenvolvimento, difusão e disrupção”. A abertura para uma nova forma de pensar permite que elas se transformem radicalmente em algo novo e melhor. O professor de dinâmica organizacional Michael J. Arena explica o que é o espaço adaptativo, por que a sua organização precisa dele para nutrir a agilidade e como é possível promovê-lo. A getAbstract recomenda a abordagem do autor aos líderes corporativos e empreendedores que acreditam que promover a disrupção sobre a concorrência é a única forma de evitar que ela venha com toda a sua força destrutiva sobre as suas próprias empresas.
Resumo
Sobre o autor
Michael J. Arena, PhD, é diretor de talentos da General Motors. Ele leciona no programa de dinâmica organizacional da Universidade da Pensilvânia e passou dois anos como cientista visitante no Laboratório de Mídia do MIT.
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