Livre

Êtes-vous paré à toute éventualité ?

Gérez les risques liés aux talents dans un contexte d’expertise technique à fort enjeux

Steve Trautman

Greenleaf Book Group Press, 2017

Acheter le livre

Lire, écouter ou discuter

Amazon Kindle Discuter

1×

Connectez-vous pour écouter un résumé audio.

Classement éditorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Caractéristiques

Complet
Exemples concrets
Captivant

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Commentaires

Les managers repèrent et gèrent les risques juridiques, opérationnels, financiers ou liés à la sécurité informatique. Pourtant, la plupart des organisations n’incluent pas les talents – notamment les talents techniques – dans leur évaluation des risques. Cet oubli est dommageable. L’engorgement de la production, des retards et des processus opérationnels imprévisibles nuisent aux résultats financiers. Dans son livre, Steve Trautman, expert en transfert de compétences techniques, partage un modèle pour la gestion des risques liés aux talents et le transfert de compétences au sein d’équipes d’experts.

Résumé

Les organisations doivent gérer les risques liés aux talents comme elles gèrent tous les autres risques.

Les dirigeants évaluent et gèrent des risques dans tous les secteurs de leur organisation, qu’il s’agisse de la sécurité au travail, ou des risques financiers ou opérationnels. Toutefois, les managers négligent souvent les talents dans leur stratégie globale. Ils ne saisissent pas tout à fait ce qu’accomplissent leurs talents – notamment les talents techniques – et ne réalisent pas combien ces derniers peuvent affecter les objectifs de court et de long terme.

Des réorganisations, une hausse des effectifs ou encore des départs peuvent bouleverser la stratégie commerciale. Or, peu de chefs d’entreprise connaissent suffisamment bien les fonctions de chacun de leurs employés pour prévoir les effets de ces défis sur la croissance, l’innovation et les activités opérationnelles critiques.

Les managers doivent avoir une compréhension détaillée des talents et des compétences dont l’organisation dispose.

Les dirigeants s’aident d’organigrammes et de fiches de poste pour comprendre les compétences techniques de leurs employés. Toutefois, le travail ...

À propos de l’auteur

Steve Trautman est un auteur à succès et conférencier international. Il a fondé The Steve Trautman Co. Il est expert en conception de programmes de gestion des risques liés aux talents techniques et de transfert de compétences.