Saltar la navegación
Faktor Menschlichkeit
Buch

Faktor Menschlichkeit

Führungskultur in der Net-Economy

Ueberreuter, 2001 más...

Buch kaufen


Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Rolf W. Habbel richtet mit seinem Buch den Appell an das Topmanagement, mehr Menschlichkeit in die Führungskultur einfliessen zu lassen. Dabei geht es ihm aber nicht nur darum, dass die Mitarbeiter glücklich und zufrieden den Büroalltag geniessen. Habbel erläutert, wie sehr Ihr unternehmerischer Erfolg künftig von einer werte- und menschenorientierten Führung abhängig ist. Globalisierung und Informationsgesellschaft bringen Belastungen mit sich, die Ihre Mitarbeiter dann problemlos verkraften, wenn Sie als Führungspersönlichkeit Menschlichkeit als selbstverständlichen Massstab Ihres Handelns betrachten. Gehen Sie fair mit Ihren Mitarbeitern um, motivieren Sie sie und nehmen Sie ihnen die Angst vor Veränderungen. Der Autor zeigt Ihnen, wie das geht. Alles, was Sie beherrschen müssen, um die geballte Ladung an Information in diesem Buch zu verstehen, ist die Nomenklatur des Managements. getAbstract.com empfiehlt dieses Buch allen Topmanagern, die die Herausforderung annehmen, Menschlichkeit ins Zentrum unternehmerischen Denkens und Handelns zu rücken.

Zusammenfassung

Sorgen Sie für Reibungsverlust

Was steht hinter Ihrem Denken und Handeln? Lassen Sie sich nicht von vordergründigen Erfolgskriterien blenden! Können Sie sich Menschlichkeit überhaupt leisten? Sehen Sie es mal von der anderen Warte: Wenn sich Ihre Mitarbeiter unmenschlich behandelt fühlen, wie erfolgreich, glauben Sie, wird Ihr Unternehmen dann sein? Investieren Sie in Menschlichkeit, der Geschäftsablauf wird dann deutlich reibungsärmer. Das Wissen Ihrer Mitarbeiter ist Ihr grösstes Kapital. Haben Sie die Fähigkeit, Wissen zu verknüpfen? Damit steht Ihr Erfolg aber nur auf einem Bein. Das andere heisst "Menschlichkeit". Die I-World, die globale Informationsgesellschaft, zwingt uns zu immer rasanterem Tempo. Was machen Sie mit der gewonnenen Zeit? Sie machen mal eine Pause und nehmen sich Zeit für persönliche Gespräche mit Ihren Mitarbeitern.

Leben und leben lassen

Wer steht in Ihrem Unternehmen im Mittelpunkt? Fuhrpark, PC und Fertigungsanlage? Und die Mitarbeiter sind Teil Ihrer grossen Werkzeugkiste? Gut, dann werden Sie Leistungssteigerung auf Dauer nicht realisieren können. Dazu nämlich müssen Sie schon den Menschen in den Mittelpunkt stellen. Respektieren...

Über den Autor

Dr. Rolf W. Habbel weiss, wie wichtig massgeschneiderte Unternehmensstrategien, strategische Planung, Führungs- und Controlling-Systeme sowie Akquisitionsstrategien sind. Als Partner und Sprecher der Geschäftsführung von Booz Allen & Hamilton ist er Mitglied des obersten Führungsgremiums der internationalen Management- und Technologieberatung. In seiner Eigenschaft als "Member of the Board" berät er insbesondere die Telekommunikations- und Informationsindustrie.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Communiquer efficacement
Concevoir des produits innovants
Stimuler la performance de l'équipe
Améliorer l'expérience de ses employés
Création d’entreprise
Ressources Humaines
Diriger stratégiquement
S’auto-diriger
Leadership
Gérer le changement
Gérer la communication de l'entreprise
Gérer l'apprentissage et le développement
Management
Savoir collaborer
Développer ses compétences interpersonnelles
Naviguer dans les défis de leadership
Développement personnel
Compétences relationnelles
Renforcer la collaboration d'équipe
Comprendre les organisations
Compétences professionnelles
Faire preuve d’authenticité
Façonner la culture d'entreprise
Faciliter le brainstorming de groupe
Oser se montrer vulnérable
Gérer les personnes et les talents
Communiquer clairement
Promouvoir l'inclusion générationnelle
Comprendre les approches de leadership
Garantir le bien-être de ses employés
Gérer l'impact de son leadership
Comprendre la culture d'entreprise
Défendre les idées nouvelles
Diriger de façon éthique
Communiquer l'objectif de l'entreprise
Pratiquer le Servant Leadership
Innovation
Direction exécutive
Conduire le changement
Faire preuve d'humilité
Impulser le changement en douceur
Pratiquez le leadership transformationnel
Récompenser les contributions des employés
Favoriser la culture d'équipe
Communiquer de façon transparente
Gérer le capital intellectuel
Promouvoir une culture de l'apprentissage
Promouvoir la créativité
Construire une culture inclusive
Renforcer la sécurité psychologique
Communiquer sur la stratégie d'entreprise
Promouvoir la collaboration
Promouvoir une culture de l'innovation
Promouvoir une communication ouverte