Résumé de Gestion des risques et contrôle interne

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Gestion des risques et contrôle interne résumé de livre
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Classement

7 Global

7 Applicabilité

6 Innovation

7 Style


Commentaires

Les nombreux scandales financiers qui ont émaillé l’actualité économique et financière depuis les années 2000 ont été à l’origine d’une véritable crise de confiance. Il n’est pas surprenant dès lors que la question de la gestion des risques et du contrôle interne constitue un point de crispation entre les professionnels de la sphère économico-financière et les instances législatives. Frédéric Cordel, professeur et spécialiste de la gestion des risques et du contrôle interne, propose une vision originale de ces deux disciplines et s’appuie sur de nombreuses études de cas et diverses ressources électroniques fort utiles pour illustrer ses propos. On peut cependant reprocher à cet ouvrage à vocation pédagogique de se révéler parfois hermétique au lecteur non initié. getAbstract recommande néanmoins cette analyse documentée et inédite à tous les professionnels de la branche, aux dirigeants d’entreprise, aux managers et aux étudiants soucieux de mieux appréhender ces notions complexes que sont la gestion des risques et le contrôle interne.

Grâce à ce résumé, vous apprendrez

  • Ce que sont la gestion de risques et le contrôle interne ;
  • Ce qu’implique la notion de gouvernance d’entreprise ;
  • Quels sont les différents acteurs de la gouvernance d’entreprise ;
  • Comment identifier et traiter les risques ; et
  • Quelles sont les techniques les plus répandues de contrôle interne.
 

À propos de l’auteur

Frédéric Cordel, spécialiste en audit externe/interne et en contrôle interne auprès de grands groupes internationaux, enseigne à l’université Paris-Dauphine.

 

Résumé

Gestion des risques et contrôle interne : qu’est-ce que c’est ?
La gestion des risques identifie et traite les risques susceptibles d’affecter l’organisation. Ce processus se divise en 3 étapes majeures : identification, évaluation et enfin, traitement des objectifs...

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