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Rezension
Auf den ersten Blick wirkt die VUKA-Welt chaotisch. Mit dem richtigen Rüstzeug kommt man aber trotzdem gut darin zurecht. Der Artikel erläutert diese entscheidenden Fähigkeiten und zeigt besonders Personalverantwortlichen, worauf sie bei der Neueinstellung und Entwicklung von Mitarbeitern achten sollten.
Zusammenfassung
Über die Autoren
Claudia Stachel ist Rechtsanwältin und Professorin für Wirtschaftsrecht und Konfliktmanagement an der Hochschule für Wirtschaft und Umwelt in Nürtingen-Geislingen. Oliver Ahrens ist als Mediator und als Führungskraft bei der Festo AG & Co. KG tätig. Eva-Maria Bauer ist Psychologin und ebenfalls Mediatorin in ihrem Unternehmen Lösungsraum.
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Leadership
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Diriger en cas de crise
Atténuer les préjugés cognitifs
Communiquer de façon inclusive
Pratiquez le leadership transformationnel
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Gérer la communication au sein de l'équipe
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Faire preuve d’authenticité
Promouvoir la collaboration
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Promouvoir une communication ouverte
Développer ses compétences interpersonnelles
Apprendre à échouer intelligemment
Communiquer efficacement
Renforcer la sécurité psychologique
Compétences relationnelles
Prendre ses responsabilités
Gérer l'incertitude
Faire preuve d'humilité
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Développer la tolérance à l'échec
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