Rejoignez getAbstract pour lire le résumé !

Roger Connors and Tom Smith

Fix It

Getting Accountability Right

Portfolio, 2016

15 minutes de lecture

10 points à retenir

Audio et texte

Aperçu

Don’t live “Below the Line” where blame lurks. Instead, find and fix your “accountability gaps.”

résumé audio créé automatiquement

1×

Connectez-vous pour écouter un résumé audio.

résumé audio créé automatiquement

Editorial Rating

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Qualities

Applicable

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Recommendation

Despite leaders’ efforts to engage employees, an “accountability gap” threatens organizational productivity and growth. Management experts Roger Connors and Tom Smith help you determine whether you, your team or your organization face an accountability gap and offer answers enabling you to “fix it” by building “16 Accountability Traits,” such as using feedback, learning from experience, owning problems and keeping your word. Analyzing a three-year study involving more than 40,000 poll responses, this practical sequel to the authors’ 1994 bestseller, The Oz Principle, offers hundreds of ideas based on real-life situations to help you close accountability gaps for yourself, your team and your firm. Though the text is rife with too-cute terms and lots of consultant jargon, getAbstract recommends this useful manual to leaders, managers or employees who seek to do what they say and encourage others to do the same.

Summary

Living “Above the Line”

Widespread disengagement, complacency and a general lack of responsibility and ownership in the workplace are reaching crisis levels. Developing “Accountability” is the first, fastest path to solving this crisis. Don’t institute the kind of accountability that assigns blame and creates a climate of fear. Instead, inculcate the type of accountability in which people lead, own problems and take action to solve them. This “Above the Line” behavior leads to solid results. Most people live and operate “Below the Line” most of the time. They do the minimum, grow complacent, make excuses, blame other people and wait for someone to tell them what to do. When companies fail to address accountability, people point fingers and place blame. To create an accountability culture that leads to greater trust, higher engagement and better outcomes, start by understanding what traits constitute accountability and how to embed it in your firm.

“The 16 Accountability Traits”

Successful people, teams, and organizations practice 16 identifiable accountability traits. More than 40,000 professionals contributed to polls spanning a three-year period to report...

About the Authors

Co-authors of the 1994 bestseller The Oz Principle, accountability experts Roger Connors and Tom Smith run the Partners in Leadership consultancy.

Comment on this summary

Sign in to share your opinion
A. O. 3 months ago

Informative session.

Roger Connors and Tom Smith

Fix It

Getting Accountability Right

Aperçu

Editorial Rating

Qualities

Recommendation

Summary

Living “Above the Line”

“The 16 Accountability Traits”

About the Authors

My Highlights

Comment on this summary

More on this topic

By the same authors

The Wisdom of Oz

How Did That Happen?

The Oz Principle

Change the Culture, Change the Game

Learners who read this summary also read

Accountable Leaders

Accountability Leadership

Crucial Accountability

Results That Last

Reality-Based Leadership

The Gift of Struggle

Related Skills