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Frag immer erst: warum
Buch

Frag immer erst: warum

Wie Topfirmen und FĂŒhrungskrĂ€fte zum Erfolg inspirieren

Redline, 2014 plus...


Bewertung der Redaktion

7

QualitÀten

  • VisionĂ€r
  • Praktische Beispiele
  • Inspirierend

Rezension

Die Frage nach dem Warum soll immer am Anfang stehen, so Unternehmensberater Simon Sinek. Seine Aufforderung, stets nach den BeweggrĂŒnden fĂŒr das eigene Tun zu fragen und so eine Kraft der Inspiration zu entwickeln, die auf andere wirkt, ist nachvollziehbar und sicher ein Rat, den Einzelne wie Unternehmen beherzigen sollten. Die gewĂ€hlten Beispiele veranschaulichen das Konzept grĂ¶ĂŸtenteils sehr gut. Dass der Autor die Firmenorganisation des US-Konzerns Apple zum Patentrezept des Erfolgs erhebt, ist allerdings wenig originell und im Grunde ziemlich fragwĂŒrdig. Auch in formeller Hinsicht gibt es Verbesserungspotenzial: Von ganz wenigen Ausnahmen abgesehen, wird die BleiwĂŒste kaum je durch Tabellen oder Abbildungen unterbrochen, und stĂ€ndige Wiederholungen trĂŒben das LesevergnĂŒgen. Trotzdem kann getAbstract das Buch allen empfehlen, die gern visionĂ€re und inspirierende Erfolgsgeschichten nach US-Art lesen.

Zusammenfassung

Manipulation statt Inspiration

Die Aussicht auf Belohnung oder die Androhung von Strafen – mit diesen Mitteln lassen sich Menschen leicht zum Handeln bewegen, auch im beruflichen Alltag. Sinnvoll und erfĂŒllend ist dies jedoch fĂŒr den Einzelnen nicht. Rund 80 Prozent der amerikanischen Angestellten sind mit ihrer Arbeit unzufrieden. Das schlĂ€gt sich natĂŒrlich in der tĂ€glichen Motivation und Leistung nieder. Besser wĂ€re es umgekehrt, wenn nĂ€mlich 80 Prozent sich durch ihre Arbeit und durch die UnternehmensfĂŒhrung inspiriert fĂŒhlen wĂŒrden. Menschen wie Steve Jobs, Martin Luther King und Walt Disney sind Beispiele fĂŒr FĂŒhrungspersönlichkeiten, die andere begeistern und mitreißen konnten. Ihr Erfolgsgeheimnis: Sie fragten immer zuerst: „Warum?“ So lieferten sie statt einer Anleitung zum Handeln die BegrĂŒndung fĂŒr das Handeln.

Viele Unternehmen fragen heute jedoch selten nach dem Warum. Zudem wissen die wenigsten, warum ihnen ihre Kunden treu sind. Oft gehen diese Unternehmen, ganz im rationalen Denken verhaftet, davon aus, dass sie wahrscheinlich besser und billiger als die Mitbewerber sind. Statt Kunden und Angestellte zu inspirieren, binden Firmen Menschen durch Manipulation...

Über den Autor

Simon Sinek grĂŒndete 2002 sein Unternehmen Sinek Partners und berĂ€t seitdem international tĂ€tige Unternehmen und Institutionen wie die UN, Microsoft und American Express. Zudem lehrt er an der Columbia University strategische Kommunikation und schreibt fĂŒr verschiedene US-Medien wie die Washington Post und das Wall Street Journal.


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