Ignorer la navigation
Führen mit dem Omega-Prinzip
Buch

Führen mit dem Omega-Prinzip

Neuroleadership und Führungspraxis erfolgreich vereint

Haufe, 2014 plus...

Buch kaufen


Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Arne Prieß will sein Buch als begleitende Lektüre fürs ganze Berufsleben verstanden wissen. Dazu hat es tatsächlich Potenzial. Hat man sich erst einmal durch die spröden ersten 50 Seiten voller Definitionen und Begriffsklärungen durchgebissen, eröffnet sich ein Standardwerk mit sauber beschriebenen Leitlinien für jede Führungssituation. Sebastian Spörer hat gut verständliche Erklärungen aus dem Bereich der Neurologie beigesteuert, also darüber, was sich wann in unserem Gehirn abspielt. Die daraus abgeleiteten Tipps haben es in sich: Wer sich selbst und seine Mitarbeiter emotional im Griff haben will, findet dort die passenden Hebel. Dazu kommen regelmäßige Einschübe, die Personalfachleuten näherbringen sollen, welche Unterstützung sich Führungskräfte von ihnen wünschen. Diskussionswürdig ist nur Prieß’ Abneigung gegen Mitarbeiter, die rauchen, Alkohol konsumieren oder sich kohlehydratreich ernähren. Mit der wiederkehrenden Vorhaltung, das schraube ihre Dopaminreizschwelle nach oben und reduziere so ihre Begeisterungsfähigkeit, schrammt er hart an der Diskriminierung vorbei. Davon abgesehen empfiehlt getAbstract das Buch allen Managern und Führungskräften, ungeachtet ihrer Vorerfahrung, sowie allen HR-Verantwortlichen.

Zusammenfassung

Zwei Hockeymannschaften im Hirn

Stellen Sie sich Ihr Gehirn wie ein Spielfeld mit zwei Hockeymannschaften vor. Das eine Team ist Ihr Begeisterungs- bzw. Belohnungssystem, das andere Ihr Stresssystem. So wie immer nur eine Mannschaft den Ball besitzen kann, kann auch Ihr Gehirn nie gleichzeitig begeistert und gestresst sein. Der Schiedsrichter in diesem Spiel ist Ihr Verstand: Mit ihm steuern Sie Ihre Gefühle.

Zunächst soll das Begeisterungssystem betrachtet werden. Wenn etwas besser läuft, als Sie es erwarten, wenn Sie zum Beispiel überraschend von Ihrem Chef gelobt werden, schüttet Ihr Gehirn das Hormon Dopamin aus. Das geschieht sogar schon bei der bloßen Aussicht auf Erfolg. Trainieren Sie sich daher positive Erwartungen an, formulieren Sie optimistische Ziele und orientieren Sie sich am Best-Case-Szenario. Ihr Dopaminspiegel wird steigen.

Auf der anderen Seite, in der Stressmannschaft, sind die Hormone Cortisol und Adrenalin die Kapitäne. Sie werden als Reaktion auf Stressreize ausgeschüttet. Wenn Sie etwa Druck von Ihrem Vorgesetzten spüren, arbeiten Sie aufgrund dieser Hormone fokussierter und exakter. Zu kreativen Lösungen sind Sie dann aber nicht in der...

Über die Autoren

Arne Prieß ist als Führungskräftetrainer, Coach und Geschäftsführer des Beratungsunternehmens HR Contrast tätig. Sebastian Spörer ist Trainer für Neuroleadership und Lehrbeauftragter an der Universität Augsburg.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Faire progresser sa carrière
Transformation par l'IA
Carrière
Transformation numérique
Avenir du travail
Activer l'organisation numérique
Améliorer l'expérience de ses employés
Promouvoir une culture de l'innovation
S'ouvrir aux autres cultures
Innovation
Tirez parti de l'IA pour les RH
Gérer le changement
Gérer les performances
Management
Optimiser les performances des effectifs
Positionner les talents stratégiquement
Planifier sa carrière
Promouvoir la diversité, l'équité et l'inclusion
Façonner la culture d'entreprise
Renforcer la collaboration d'équipe
Comprendre les organisations
Compétences professionnelles
Mener des entretiens d'embauche
Accompagner la mobilité interne
Se comprendre soi-même
Évoluer en tant que femme dirigeante
Développer son intelligence émotionnelle
Ressources Humaines
Tirer parti de l'IA pour le leadership
Gérer les relations avec les employés
Gérer la communication au sein de l'équipe
Savoir collaborer
Comprendre les différences culturelles
Encourager la collaboration interfonctionnelle
Réaliser des évaluations de performance
Nouvelles approches de leadership
Stimuler la performance de l'équipe
Améliorer ses compétences
Favoriser la culture d'équipe
Gérer des équipes et des départements
Intégrer les nouvelles recrues
Protéger la santé mentale de ses employés
Utilisez l'IA de manière éthique en tant que leader
Administrer les mesures disciplinaires
Apprendre par soi-même
Communiquer stratégiquement
Améliorer sa maîtrise de soi
Évaluer les candidats
Conduire le changement
Prendre de bonnes décisions
Gérer le stress
S’adapter à la politique de l’entreprise
Promouvoir la neuro-inclusion
Utilisez l'IA pour l'apprentissage et le développement
Évaluer ses compétences
Être coachable
Promouvoir une communication ouverte
Bien vivre
Motiver son équipe
Pratiquer la pleine conscience
Renforcer la sécurité psychologique
Construire sa résilience
Études de cas sur la direction exécutive
Direction exécutive
Assurer le mentorat des employés
Réussir dans un nouvel emploi
Élaborer une stratégie d'embauche
Promouvoir la créativité
Attirer et recruter des talents
Créer sa marque employeur
Communiquer efficacement
Cultiver la positivité
Licencier des employés
Exceller dans l'art de la conversation
Gérer l'apprentissage et le développement
Pratiquer le Servant Leadership
Prendre conscience de soi
Identifier ses besoins de développement
Utilisez l'IA pour le coaching et le développement
Diriger de façon éthique
Diriger des équipes distantes ou hybrides
Construire et entretenir le bien-être
Faciliter les discussions
Gérer les conversations difficiles
Promouvoir une culture de l'apprentissage
Gérer ses relations avec ses supérieurs
Gérer ses émotions
Développer ses compétences interpersonnelles
Améliorer sa santé mentale
Comprendre les approches de leadership
Créer des parcours de carrière
Diriger stratégiquement
S’auto-diriger
Gérer l'impact de son leadership
Soutenir le développement des leaders
Développement personnel
Pratiquez le leadership transformationnel
Savoir coacher
Gérer les personnes et les talents
Compétences relationnelles
Mettre à jour les compétences des employés
Soutenir les carrières de ses collaborateurs
Développer les membres de l'équipe
Diriger en cas de crise
Naviguer dans les défis de leadership
Leadership