Führen ohne Leiden
Buch

Führen ohne Leiden

Die 7 häufigsten Klagen im Führungsalltag und was Sie dagegen tun können

Peter Saulus
Springer Gabler, 2015
Buch kaufen

Lesen, hören oder diskutieren

Amazon Kindle  Diskutieren
  • 0.5×
  • 0.75×
  • 1×
  • 1.25×
  • 1.5×
  • 1.75×
1×

Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Eine Führungsposition innezuhaben, muss nicht zwingend bedeuten, dass die Nerven stets blank liegen und das Wochenende durchgearbeitet wird. Viele Führungskräfte arbeiten zwar nach diesem Prinzip, doch es geht auch anders. Dieses Buch liefert praxistaugliche Tipps, mit denen Führung und ein erfülltes Leben ohne Weiteres unter einen Hut zu bringen sind. Allein das Lesen macht schon Spaß. Das Buch ist unterhaltsam, leicht verständlich und mit einer Prise Humor geschrieben. In den Fallbeispielen wird sich so manche Führungskraft wiedererkennen. Die mitgelieferten Lösungen sind so einfach, dass sie quasi am nächsten Tag in die Tat umgesetzt werden können. Neu sind die meisten Ideen zwar nicht unbedingt, hilfreich aber allemal. Dank der guten Struktur und dem stets gleichen Problemlösungsschema, das auf unterschiedliche Situationen des Führungsalltags angewendet wird, eignet sich dieses Buch auch für eilige Leser. Ein nützlicher Ratgeber für alle Führungskräfte, die abends schon Angst vor dem nächsten Arbeitstag haben, findet getAbstract.

Zusammenfassung

Mitarbeiter übernehmen keine Verantwortung

Viele Führungskräfte klagen über ihren Job: Die Mitarbeiter übernehmen keine Verantwortung, die Kommunikation hakt, es herrscht permanenter Zeitdruck, die Chefs werden nicht genug wertgeschätzt, können sich auf niemanden verlassen und fühlen sich fremdbestimmt.

Doch gegen Probleme wie diese ist ein Kraut gewachsen. Sie rücken ihnen und ähnlichen Führungsleiden am besten mit ein und demselben System zu Leibe: Analysieren Sie zunächst die Situation und betreiben Sie dann Ursachenforschung. Abschließend setzen Sie sich ein Ziel und legen die dafür nötige Handlung fest:

  • Situationsanalyse: Wie zeigt sich, dass Ihre Mitarbeiter keine Verantwortung übernehmen? Notieren Sie dazu bis zu acht Punkte. Viele Führungskräfte finden etwa, ihre Mitarbeiter können selbst einfache Probleme nicht allein lösen oder Fehler nicht allein beheben. Stattdessen suchen sie die Schuld bei anderen. Oder sie laufen wegen jeder Kleinigkeit zum Chef. Außerdem denken sie nicht selbstständig.
  • Ursachenanalyse: Überlegen Sie, warum die Situation so problematisch ist. Dabei notieren Sie für jeden der...

Über den Autor

Peter Saulus gründete und führt die Unternehmensberatung Integral-Management in München. In seinen Trainings und Beratungen verbindet er seine Führungserfahrungen mit Psychologie. Zu seinen Kunden zählen Johnson & Johnson, L’Oréal und die Ergo-Versicherungsgruppe.

Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Ähnliche Zusammenfassungen

Souverän führen
Buch

Wilfried Braig und Roland Wille

Souverän führen

14 entscheidende Tipps für die Mitarbeiterführung
Loslassen für Führungskräfte
Buch

Markus Jotzo

Loslassen für Führungskräfte

Meine Mitarbeiter schaffen das
„Als unser Kunde tot umfiel …“
Buch

Timo Hinrichsen und Boris Palluch

„Als unser Kunde tot umfiel …“

25 knifflige Führungsprobleme und ihre nachhaltigen Lösungen
Das Führungsseminar
Buch

Walter Buchacher und Josef Wimmer

Das Führungsseminar

Werkzeuge für den Führungsalltag in Wort und Bild
Vom Leistungstief zum Leistungshoch
Buch

Johanna Fischer und Martin Fischer

Vom Leistungstief zum Leistungshoch

Wie Sie Low Performer in Ihrem Team wieder zur Bestform führen
Motivierend delegieren, kontrollieren, kritisieren
Buch

Hartmut Laufer

Motivierend delegieren, kontrollieren, kritisieren

Wie Sie Mitarbeiter aktivieren statt frustrieren

    Verwandte Skills

    Développer son intelligence émotionnelle
    Apprendre à s'adapter
    Prendre confiance en soi
    Développer les membres de l'équipe
    Piloter la gestion de projet
    Améliorer l'expérience de ses employés
    Direction exécutive
    Promouvoir une culture de l'innovation
    Favoriser la culture d'équipe
    Ressources Humaines
    Innovation
    Gérer le changement
    Gérer l'apprentissage et le développement
    Gérer des équipes et des départements
    Management
    Savoir collaborer
    Développer ses compétences interpersonnelles
    Planifier et élaborer des stratégies de vente
    Vente
    Façonner la culture d'entreprise
    Compétences relationnelles
    Renforcer la collaboration d'équipe
    Comprendre les organisations
    Leadership
    Garantir le bien-être de ses employés
    Administrer les mesures disciplinaires
    Savoir coacher
    Améliorer sa concentration
    Gérer les équipes de vente
    Gérer l'impact de son leadership
    Promouvoir une culture de l'apprentissage
    Prendre conscience de soi
    Pratiquer la pleine conscience
    Optimiser son flux de travail
    Comprendre les comportements humains
    Comprendre la motivation
    Communiquer avec les parties prenantes
    Développement personnel
    Construire sa résilience
    Répondre aux griefs
    Se comprendre soi-même
    Oser se montrer vulnérable
    Stimuler les performances de l’entreprise
    Gérer les relations avec les employés
    Communiquer stratégiquement
    Gérer la communication de crise
    Communiquer sur la stratégie d'entreprise
    Comprendre les approches de leadership
    Améliorer sa maîtrise de soi
    S’auto-diriger
    Bien vivre
    Gérer les personnes et les talents
    Arrêter de douter de soi
    Fidéliser ses employés
    Réaliser des évaluations de performance
    Faire preuve d'humilité
    Conduire le changement
    Gérer ses émotions
    Vivre intentionnellement
    Exceller dans l'art de la conversation
    Hiérarchiser ses priorités
    Gérer les conversations difficiles
    Diriger stratégiquement
    Compétences professionnelles
    Renforcer la sécurité psychologique
    Cultiver la flexibilité
    Comprendre la communication
    Déléguer efficacement
    Gérer la communication interne
    Motiver son équipe
    Gérer ses relations avec ses supérieurs
    Améliorer sa santé mentale
    Diriger en cas de crise
    Gérer les échéances du projet
    Naviguer dans les défis de leadership
    Gérer les performances
    Éviter la procrastination
    Promouvoir la collaboration
    Gérer la communication de l'entreprise
    Optimiser les performances des effectifs
    Construire et entretenir le bien-être
    Gérer la communication au sein de l'équipe
    Stimuler la performance de l'équipe
    Communiquer de façon transparente
    Communiquer efficacement
    Se motiver
    Pratiquer la gratitude
    Gérer le stress
    Communiquer clairement
    Récompenser les contributions des employés
    Devenir plus productif
    Responsabiliser ses équipes
    Fixer des limites
    Concilier vie professionnelle et vie privée
    Encourager l'appropriation chez les autres
    Prendre ses responsabilités
    Promouvoir une communication ouverte
    Gérer son temps