University of Minnesota - (CEMBA) UMN Executive Leadership Insights
Geschäftsprojekte zum Erfolg führen
Buch

Geschäftsprojekte zum Erfolg führen

Das neue Projektmanagement für Innovation und Veränderung im Unternehmen

Markus Körner
Springer, 2008
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Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Wer hätte gedacht, dass der Leiter eines Geschäftsprojekts ein solcher Tausendsassa sein muss? Er muss ein brillanter Analyst, aber auch ein guter Mediator sein. Er braucht ein großes Vorstellungsvermögen und viel Kommunikationstalent. Hinzu kommt natürlich die eigentliche Leitung des Projekts, das einer Fahrt ins Ungewisse gleicht – wie die Expedition des Kolumbus, auf die in diesem Buch immer wieder Bezug genommen wird. Um bei einem solchen Unternehmen nicht sang- und klanglos unterzugehen, kommt diese gut 300-seitige Navigationshilfe gerade recht. Beispiele aus der Praxis und Infografiken erleichtern das Verständnis der vorgestellten Modelle. Wer einen erfolgreichen Einstieg als Projektleiter hinlegen will, ist mit diesem Buch gut beraten, meint getAbstract und empfiehlt es allen Führungskräften, die geschäftliches Neuland entdecken wollen oder müssen.

Zusammenfassung

Geschäftsprojekte sind Expeditionen

Wer ein Geschäftsprojekt leitet, muss Entdeckergeist mitbringen. Denn bei dieser Arbeit, die sich vom herkömmlichen Projektmanagement unterscheidet, gibt es keinen Alltag: Die Ziele sind häufig nur ungefähr bekannt, die Mittel begrenzt und die Lösung eines Problems muss erst noch gefunden werden. So ähnlich war es seinerzeit, als Christoph Kolumbus aufbrach, neue Seewege zu finden. Das Wissen darüber, wie man ein Geschäftsprojekt erfolgreich leitet, wird immer wichtiger: Nur noch rund 20 % aller Arbeitsplätze in Deutschland sind mit der Produktion betraut, der Rest ist mit Organisation, Dienstleistungen und Wissensvermittlung beschäftigt. Bei Geschäftsprojekten geht es darum, Produkte, Strukturen, Arbeitsweisen oder Tätigkeitsfelder neu zu entwickeln oder zu verbessern. Ein Geschäftsprojekt kann sich beispielsweise mit einem Kundenbetreuungssystem befassen, es kann sich aber auch der Frage widmen, wie eine Firma zwei Standorte zusammenlegen soll. Aufgabe des Projektteams ist es dann, diesen Vorgang zu organisieren. Drittes Beispiel: Ein Unternehmen will Energie sparen und schreibt darum einen internen Wettbewerb aus. Der muss vom Projektteam...

Über den Autor

Markus Körner ist Berater, Coach und Begutachter von Innovations- und Veränderungsprojekten. Er publiziert in verschiedenen Magazinen, beispielsweise in der Zeitschrift für Organisation, und ist Gründungsgesellschafter der Agora Associates GmbH.

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