Перейти к содержанию сайта
Gladiador o esclavo, tú decides
Libro

Gladiador o esclavo, tú decides

BUBOK, 2020 подробнее...


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Aplicable
  • Visionario
  • Inspirador

Reseña

Este libro está dirigido principalmente a empresarios que se consideran gladiadores; hombres y mujeres propicios al cambio, a la aventura empresarial, personas a quienes les interese transformar el mundo desde el factor humano. Se trata de generar una nueva perspectiva sobre el trabajo empresarial, atendiendo su complejidad desde una mirada apreciativa para promover el pensamiento positivo como un hábito en la gestión de las relaciones humanas. La empresaria y autora Loida Primo plantea estos tiempos difíciles e inciertos como un desafío de la nueva realidad. 

Resumen

Para modificar la estructura de una empresa es necesario conocer a los trabajadores.

En general, las relaciones de poder, como lo es el trabajo, resultan ser muy jerárquicas o a la antigua. Las empresas no solo deben renovar sus estrategias sino también las formas de comunicación dentro de su estructura, de lo contrario es probable un estancamiento o incluso huelgas o desidia en la labor.

El trabajo hay que plantearlo como un desafío, hay que estimular a los trabajadores desde la empatía y el diálogo abierto. Los trabajadores rinden mucho más así que en condiciones adversas. En otras palabras, el crecimiento de una empresa depende de la comunicación con los trabajadores.

Nunca se insiste lo suficiente sobre este punto, pero la comunicación entre empleador y trabajadores es la estructura básica de toda empresa. El trabajo de un gladiador es mantener la empresa motivada y para ello se necesita una comunicación constante para que desde allí se modifiquen las relaciones de producción.

Una mirada apreciativa hacia los trabajadores se traduce en mejor comunicación y más producción.

Todas las personas necesitan...

Sobre la autora

Loida Primo es una empresaria, conferenciante, mentora ejecutiva y autora vasca. Es experta en gestión de situaciones adversas en el mundo empresarial.


Comentarios sobre este resumen

  • Avatar
  • Avatar
    F. E. hace 5 años
    Los líderes deben tener la capacidad de comunicar hacia y desde el interior a todo su equipo, de tal manera que puedan caminar hacia una misma idea.

Más sobre esto

Skills Relacionados

Faire progresser sa carrière
Développer son intelligence émotionnelle
Construire et entretenir le bien-être
Créer sa startup
Carrière
Développer son organisation
Avenir du travail
Ressources Humaines
Innover stratégiquement
Diriger de façon éthique
S’auto-diriger
Gérer le changement
Gérer les relations avec les employés
Management
Savoir collaborer
Développement personnel
Positionner les talents stratégiquement
Planifier et élaborer des stratégies de vente
Vente
Obtenir des financements
Façonner la culture d'entreprise
Compétences relationnelles
Compétences professionnelles
Pitcher son projet d'entreprise
Oser se montrer vulnérable
Développer les membres de l'équipe
Exceller dans l'art de la conversation
Diriger stratégiquement
Développer ses compétences interpersonnelles
Faire preuve d'humilité
Accompagner la mobilité interne
Développer sa créativité
Renforcer la cohésion de l'équipe
Communiquer de façon transparente
Prendre conscience de soi
Nouvelles approches de leadership
Gérer l'incertitude
Pratiquer le Servant Leadership
Relever les défis
Gérer les équipes de vente
Se comprendre soi-même
Renforcer la sécurité psychologique
Développer un état d'esprit de croissance
Innovation
Miser sur l'ambidextrie organisationnelle
Promouvoir une culture de l'innovation
Gérer les personnes et les talents
Motiver son équipe
Réussir en tant qu'entrepreneur
Stimuler la performance de l'équipe
Apprendre à s'adapter
Communiquer efficacement
Cultiver la flexibilité
Innover dans les business models
Pratiquez le leadership transformationnel
Composer avec les personnes difficiles
S'adapter au changement
Favoriser la culture d'équipe
Leadership
Naviguer dans les défis de leadership
Se forger un moral d'acier
Direction exécutive
Résoudre les conflits
Diriger en cas de crise
Création d’entreprise
Promouvoir une communication ouverte
Surmonter les difficultés
Conduire le changement
Construire sa résilience
Se lancer dans l'intrapreneuriat