getAbstract Marketing
Hábitos Simples para Tempos Complexos
Livro

Hábitos Simples para Tempos Complexos

Práticas poderosas para líderes

Jennifer Garvey Berger e Keith Johnston
Stanford UP, 2016
Compre o livro

Leia, escute ou debata

Amazon Kindle  Debater
  • 0.5×
  • 0.75×
  • 1×
  • 1.25×
  • 1.5×
  • 1.75×
1×

Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Aplicável
  • Exemplos Práticos
  • Importante

Recomendação

Os consultores Jennifer Garvey Berger e Keith Johnston apresentam uma série desafiadora de recomendações para colocar a cabeça para funcionar. Eles enfatizam que a sobrevivência e o sucesso em um mundo VUCA – repleto de volatilidade, incerteza, complexidade e ambiguidade – significa que você precisa fazer o que é mais difícil e muitas vezes contraintuitivo. Leia e faça anotações sobre cada capítulo; reflita e compartilhe com outras pessoas. Ao implementar as ideias dos autores, siga os seus conselhos: busque perspectivas diferentes, escute, experimente, aprenda, ajuste e repita. Com as sugestões dos autores, qualquer gestor vai ser capaz de construir uma organização ágil, alerta e em constante adaptação.

Resumo

Acostume-se a fazer perguntas novas e genuínas.

A evolução tornou as pessoas muito boas em tomar decisões de acordo com o que funcionava no passado. Mas, em muitas circunstâncias, o que era tido como certo anteriormente já ​​não se aplica mais. Agora você deve considerar uma variedade de cenários possíveis, mas saber quando e como aplicar esse tipo de raciocínio não é fácil para muitas pessoas. Dominar essa nova habilidade essencial significa formar novos hábitos mentais.

Evite fazer perguntas cujas respostas você acha que conhece ou que sejam irrelevantes. Faça perguntas para abrir uma gama mais ampla de possibilidades e caminhos. As pessoas querem encontrar a causa de um problema e fazer alterações para corrigi-lo. Isto pode funcionar para um problema simples, mas geralmente não é aplicável nos sistemas complexos. Muitos problemas desafiam as soluções simples.

Pense no sistema da sua organização. Será que mudar algo em uma parte pode afetar outras áreas? Não tente resolver sozinho os desafios complexos baseados em sistemas. Para adotar a mentalidade certa, faça perguntas diferentes e se esforce para levar em conta as perspectivas de outras pessoas, especialmente...

Sobre os autores

Jennifer Garvey Berger e Keith Johnston dirigem uma consultoria de liderança global na Nova Zelândia. Eles enfatizam a prontidão organizacional para o sucesso em um mundo VUCA.

Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Dos mesmos autores

Mudando no Trabalho
Livro

Jennifer Garvey Berger

Mudando no Trabalho

Desenvolvendo líderes para um mundo complexo
Destravando as Armadilhas Mentais da Liderança
Livro

Jennifer Garvey Berger

Destravando as Armadilhas Mentais da Liderança

Como prosperar na complexidade

    Os clientes que leem esse resumo também leem

    Certeza
    Livro

    Mike Mears

    Certeza

    Como grandes chefes podem mudar mentalidades e impulsionar a inovação
    Não É Complicado
    Livro

    Rick Nason

    Não É Complicado

    A arte e a ciência da complexidade nos negócios
    A Liderança e a Arte da Luta
    Livro

    Steven Snyder

    A Liderança e a Arte da Luta

    Como os grandes líderes crescem através do desafio e das adversidades
    O Líder Incompleto
    Livro

    David L. Dotlich et al.

    O Líder Incompleto

    Analise as respostas contraditórias para problemas insolúveis
    MYPRISM – Uma Nova Abordagem para Resolver Problemas
    Livro

    Maribel Aleman et al.

    MYPRISM – Uma Nova Abordagem para Resolver Problemas

    Desative o seu piloto automático e opte por uma liderança consciente
    Reflexões Sobre Grupos e Organizações
    Livro

    Manfred F. R. Kets de Vries

    Reflexões Sobre Grupos e Organizações

    No divã com Manfred Kets de Vries

      Relacionados a habilidades

      Transformation par l'IA
      Développer son intelligence émotionnelle
      Apprendre par soi-même
      Concevoir des produits innovants
      Développer les membres de l'équipe
      Développer son organisation
      Transformation numérique
      Stimuler la performance de l'équipe
      Création d’entreprise
      Exécuter les opérations numériques
      Ressources Humaines
      S'ouvrir aux autres cultures
      Diriger la planification opérationnelle
      Tirer parti de l'IA pour le leadership
      Bien vivre
      Gérer le changement
      Gérer l'apprentissage et le développement
      Management
      Développer ses compétences interpersonnelles
      Développement personnel
      Promouvoir la diversité, l'équité et l'inclusion
      Façonner la culture d'entreprise
      Compétences relationnelles
      Renforcer la collaboration d'équipe
      Compétences professionnelles
      Défendre la diversité
      Promouvoir une culture de l'innovation
      Maîtriser l'approche systémique
      Promouvoir la collaboration
      Utilisez l'IA de manière éthique en tant que leader
      Prendre l'habitude d'apprendre
      Pratiquez le leadership transformationnel
      Promouvoir la créativité
      Améliorer sa maîtrise de soi
      Communiquer efficacement
      Favoriser la culture d'équipe
      Prendre des décisions collectives
      Savoir coacher
      Décider dans l'incertitude
      Encourager l'appropriation chez les autres
      Cultiver la positivité
      Encourager l'amélioration continue
      Mettre en place la méthode agile
      Innovation
      Leadership
      Utiliser le Design Thinking
      Relever les défis
      Gérer l'impact de son leadership
      Naviguer dans les défis de leadership
      Être coachable
      Diriger en cas de crise
      Résoudre les problèmes
      Prendre de bonnes décisions
      Maîtriser le raisonnement logique
      Motiver son équipe
      Faire preuve d’authenticité
      Prendre des décisions fondées sur des données
      Diriger de façon inclusive
      Gérer les conversations difficiles
      Surmonter les difficultés
      Fixer des objectifs d'équipe
      Défendre les idées nouvelles
      Apprendre à échouer intelligemment
      Diriger de façon éthique
      Atténuer les préjugés cognitifs
      Pratiquer le Servant Leadership
      Oser se montrer vulnérable
      S'adapter au changement
      Prendre conscience de soi
      Se comprendre soi-même
      Bien écouter
      Donner du feedback
      Comprendre la cognition
      Promouvoir une culture de l'apprentissage
      Réfléchir de manière scientifique
      Direction exécutive
      Promouvoir une communication ouverte
      Gérer l'incertitude
      Construire une vision commune
      Encourager l'expérimentation
      S’auto-diriger
      Développer sa capacité de réflexion
      Cultiver la flexibilité
      Apprendre à s'adapter
      Conduire le changement
      Apprendre d’un feedback
      Renforcer la sécurité psychologique
      Comprendre les préjugés inconscients
      Développer sa créativité
      Diriger stratégiquement
      Développer la tolérance à l'échec
      Penser autrement
      Faire preuve d'humilité
      Faire preuve d'esprit critique
      Remettre en question les hypothèses
      Poser des questions
      Développer un état d'esprit de croissance
      Changer de perspective
      Cultiver la curiosité