Haga del talento su negocio

Haga del desarrollo una prioridad

Usted sabe que el negocio va viento en popa cuando los empleados son consistentemente productivos y trabajan rutinariamente para mejorar sus habilidades. Lamentablemente, pocos gerentes ayudan a sus empleados a mejorarse a sí mismos. Los estudios indican que de los 67 rasgos principales de liderazgo, el desarrollo de otros no es prioritario entre los líderes. Las compañías constantemente anuncian lo mucho que se dedican al desarrollo del personal, pero sus líderes no se enfocan en ayudarlo a ser más profesional. Sólo del 7% al 10% de las compañías responsabiliza a sus ejecutivos y gerentes de esto. Y sólo el 5% afirma que sus gerentes son capaces de desarrollar al personal que trabaja para ellos. Algunos observadores creen que el departamento de recursos humanos (no los gerentes) debe responsabilizarse del desarrollo del talento, lo cual transmite un mensaje erróneo. Los líderes deben desarrollar a sus seguidores, quienes llegarán a ser líderes, igual que sus antecesores.

Los investigadores llevaron a cabo extensas entrevistas cualitativas y encuestaron a numerosos “gerentes excepcionales de desarrollo” del personal (GED) y “empleados...