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Rezension
Der große Vorzug dieses Buches ist sein Praxisbezug. Stark strukturiert vermittelt der Ratgeber in 41 knackigen Kapiteln die Grundlagen guter Führung. Vieles davon sind Dinge, die man nicht im Studium lernt, aber für den beruflichen Erfolg als Führungskraft dringend braucht. Den Leser erwarten konkrete und erprobte Handlungsanleitungen, durch die eine oder andere Anekdote illustriert. Eine klare Leseempfehlung für alle Führungskräfte und alle, die einmal führen wollen.
Zusammenfassung
Über den Autor
Quint Studer ist Geschäftsmann, Unternehmer und Leadership-Experte. Er lehrt nicht nur zum Thema Führung und Management, er war auch selbst in Führungspositionen tätig.
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Pratiquez le leadership transformationnel
Fidéliser ses employés
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Communiquer de façon transparente
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Promouvoir la neuro-inclusion
Apprendre par l'expérience
Utilisez l'IA pour améliorer la communication
Stimuler la performance de l'équipe
Améliorer ses compétences
Se faire accompagner par un mentor
Savoir coacher
Développer sa créativité
Oser se montrer vulnérable
Soutenir le développement des leaders
Prendre la parole en public
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Leadership
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Développer les membres de l'équipe
Gérer la communication de crise
Gérer l'apprentissage et le développement
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Développer le messaging de l'entreprise
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Développer ses compétences interpersonnelles
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Communiquer de façon inclusive
Comprendre la communication
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Gérer l'impact de son leadership
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Renforcer l'orientation client
Se former tout au long de la vie
Se comprendre soi-même
Utilisez l'IA pour l'apprentissage et le développement
Pratiquer la gratitude
Compétences relationnelles
Naviguer dans les défis de leadership
Mener des enquêtes auprès de ses employés
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Promouvoir la créativité
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Communiquer stratégiquement
Motiver son équipe
Communiquer numériquement
Apprendre à échouer intelligemment
Développement personnel
Utilisez l'IA pour l'apprentissage et le perfectionnement
Soutenir les carrières de ses collaborateurs
Promouvoir une culture de l'apprentissage
Donner du feedback
Communiquer avec les parties prenantes
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Renforcer sa présence
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S’auto-diriger
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Gérer la communication de l'entreprise
Adapter son style de communication
Promouvoir une culture de l'innovation
Améliorer sa maîtrise de soi
Prendre ses responsabilités
Promouvoir une communication ouverte
Apprendre d’un feedback
Faire preuve d'humilité
Apprendre par soi-même
Prendre l'habitude d'apprendre
Favoriser la culture d'équipe
Communiquer clairement
Pratiquer le Servant Leadership
Comprendre l'apprentissage
Être coachable
Communiquer efficacement
Mettre à jour les compétences des employés
Développer un état d'esprit de croissance
Cultiver la positivité
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