跳过导航
HBR Guide. Эмоциональный интеллект
Книга

HBR Guide. Эмоциональный интеллект

Укреплять взаимоотношения. Завоевывать доверие. Гибко руководить.

Манн, Иванов и Фербер, 2019 更多详情

Приобрести книгу

Читать офлайн



Рейтинг редакции

8

Характеристики

  • Практические советы
  • Конкретные примеры

Рецензия getAbstract

Сегодня уже не вызывает сомнений, что добиваются успеха в бизнесе и пользуются уважением подчиненных лидеры, обладающие развитым эмоциональным интеллектом (EQ). Однако до сих пор не все руководители серьезно относятся к этому вопросу. Авторы убедительно демонстрируют значимость эмоционального интеллекта в процессах управления и взаимодействия в коллективе. В сборнике описываются методики развития EQ и его составляющих, секреты эмоциональной стратегии при ведении переговоров, причины неверно принятых бизнес-решений и способы избежать таких ошибок. Книга будет полезна руководителям и всем, кто стремится к личному развитию.

Краткое содержание

Эмоциональный интеллект помогает управлять процессом коммуникации.

Эмоциональный интеллект (EQ) – это способность идентифицировать и контролировать свои эмоции, безошибочно определять, что чувствуют другие люди, и своим поведением осознанно оказывать влияние на их эмоциональное состояние.

Исследователи полагают, что EQ можно развивать независимо от возраста. Американский психолог Дэниел Гоулман утверждает, что для начала нужно собрать объективные данные – узнать о своих достоинствах и недостатках в эмоциональной сфере от человека, который вызывает доверие. Затем необходимо разработать личный план развития и найти партнера, к которому можно обращаться за советом, как лучше поступить в той или иной ситуации. Гоулман выделяет пять составляющих EQ, опираясь на которые можно наметить основные направления своего развития: 1) самосознание, 2) управление своим поведением, 3) мотивация, 4) эмпатия и 5) социальные навыки.

Элхонон Голдберг, профессор неврологии из Нью-Йоркского университета, убежден, что лучших результатов в развитии EQ достигают “эмоционально одаренные люди”, которые испытывают неподдельный интерес к переживаниям и мировосприятию окружающих. Такие люди должны уделять особое внимание развитию ...

Об авторах

В сборник вошли работы профессоров и научных сотрудников Бизнес-школы и Школы медицины Гарвардского университета, Стэнфордской бизнес-школы, Уортонской бизнес-школы Пенсильванского университета, Бизнес-школы Маккоумса Техасского университета, Дартмутской бизнес-школы, Университета Джорджа Мейсона, Международной бизнес-школы Брэндайса Джорджтаунского университета, Бизнес-школы Фостера Вашингтонского университета, Северо-Западной школы менеджмента Келлога, Бизнес-школы Содера Университета Британской Колумбии, Ратгерского университета, Европейского института управления бизнесом (INSEAD) во Франции, Центра стратегического менеджмента в Эшридже (Великобритания); психологов, коучей, консультантов, журналистов, авторов книг о психологии, бизнесе, менеджменте и мотивации, в числе которых Дэниел Гоулман, Сьюзан Дэвид, Манфред Кетс де Врис, Энни Макки, Арт Маркмен, Сидни Финкельштейн.


Комментарии к изложению

Другие книги на эту тему

Связанные навыки

Construire et entretenir le bien-être
Convertir les prospects
Développer sa capacité de réflexion
Stimuler la performance de l'équipe
Promouvoir une culture de l'innovation
Favoriser la culture d'équipe
Ressources Humaines
S'ouvrir aux autres cultures
Innovation
Diriger de façon éthique
S’auto-diriger
Leadership
Gérer les personnes et les talents
Savoir collaborer
Développement personnel
Promouvoir la diversité, l'équité et l'inclusion
Vente
Renforcer la collaboration d'équipe
Compétences professionnelles
Faire preuve d’empathie et de compassion
Repérer les codes sociaux
Soutenir le développement des leaders
Se comprendre soi-même
Développer son savoir-vivre en entreprise
Naviguer dans les défis de leadership
Prendre des décisions collectives
Pratiquez le leadership transformationnel
Construire sa résilience
Comprendre les préjugés inconscients
Gérer le stress
Exceller dans l'art de la conversation
S’adapter à la politique de l’entreprise
Gérer les conversations difficiles
Pratiquer le Servant Leadership
Prendre conscience de soi
Faire preuve d'humilité
Composer avec les personnes difficiles
Renforcer la sécurité psychologique
Communiquer efficacement
Développer ses compétences interpersonnelles
Comprendre la communication
Comprendre la cognition
Améliorer sa maîtrise de soi
Gérer l'impact de son leadership
Comprendre les émotions
Oser se montrer vulnérable
Compétences relationnelles
Gérer ses émotions
Prendre de bonnes décisions
Maîtriser la négociation
Atténuer les préjugés cognitifs
Développer son intelligence émotionnelle