Ignorer la navigation
Help Them Grow or Watch Them Go
Book

Help Them Grow or Watch Them Go

Career Conversations Employees Want

Berrett-Koehler, 2012 plus...

Buy the book


Editorial Rating

7

getAbstract Rating

  • Applicable

Recommendation

Today’s employees expect continuous learning and career growth. If they don’t receive the training they seek, they leave and their firms suffer. Organizational development consultants Beverly Kaye and Julie Winkle Giulioni show managers how to prioritize their staff members’ career development. The authors provide useful insights and offer lists of potential questions managers can ask to lead their employees through conversations based on “hindsight, foresight and insight.” Even though the book’s structure is choppy and the text relies on bulleted lists that hinder the flow, getAbstract recommends this concise manual. Managers and human resources professionals will find it helpful, as will those who are nurturing their own careers.

Summary

Taking Time for Career Development

Employees want to build their careers, so managers must find time for staff career development. Engaged employees help your company shorten production cycles and increase productivity, profitability and customer loyalty. When you don’t give your employees the training and opportunities they want, they leave or, even worse, they become disillusioned and disengaged; that is, they stay but just slog through their work. The solution is having the right conversations.

Today’s pressured managers have to make quarterly and yearly sales goals. They must streamline their budgets and maximize their resources. Thus, many find it hard to find time to speak with their staffers about their career trajectories. The best bosses schedule time for career development. Instead of seeing it as a nuisance or sideline, they regard it as “helping others grow.”

“Career Conversations”

Career development isn’t necessarily arduous. It doesn’t have to mean checking off to-do items on a methodical list. You must simply speak with your employees. Instead of hosting a detailed, two-hour evaluation meeting once a year, touch base with each employee ...

About the Authors

Beverly Kaye, co-founder of Career Systems International, wrote several books on career development and employee retention. Julie Winkle Giulioni, co-founder of the DesignArounds consultancy, has been a trainer, author and speaker for 25 years.


Comment on this summary

  • Avatar
  • Avatar
    T. F. 7 months ago
    it is eye opening, that we are not on a ladder, but on a claiming wall.
  • Avatar
    G. K. 5 years ago
    is good to know.
  • Avatar
    A. M. 1 decade ago
    This summary does give leaders ideas in engaging their employees to show they do care about the devleopment of their staff. These conversations are critical to the retention of high performers.

More on this topic

Related Skills

Développer son intelligence émotionnelle
Apprendre à s'adapter
Prendre confiance en soi
Concevoir des produits innovants
Transformation numérique
Drive Team Performance
Enable Digital Organization
Création d’entreprise
Ressources Humaines
Innover stratégiquement
Diriger de façon éthique
Bien vivre
Gérer les performances
Gérer des équipes et des départements
Management
Savoir collaborer
Optimiser les performances des effectifs
Positionner les talents stratégiquement
Promouvoir la diversité, l'équité et l'inclusion
Façonner la culture d'entreprise
Strengthen Team Collaboration
Compétences professionnelles
Renforcer la sécurité psychologique
Développer un état d'esprit de croissance
Innovation
Promouvoir la créativité
Mettre à jour les compétences des employés
Améliorer l'agilité de l'équipe
Faire carrière en tant que femme
Prendre l'habitude d'apprendre
Practice Transformational Leadership
Défendre les idées nouvelles
Façonner son emploi
Faire preuve d’empathie et de compassion
Bien vieillir
Faire preuve d’authenticité
Construire et entretenir le bien-être
Développer son organisation
S’auto-diriger
Manage People and Talent
Garantir le bien-être de ses employés
Communiquer stratégiquement
Gérer ses émotions
Motiver son équipe
Comprendre les comportements humains
Se lancer dans l'intrapreneuriat
Faciliter les discussions
Promouvoir une culture de l'innovation
Identifier ses besoins de développement
Développer ses compétences interpersonnelles
Changer de perspective
Soutenir le développement des leaders
Miser sur l'ambidextrie organisationnelle
Construire sa résilience
Développer sa capacité de réflexion
Améliorer les performances de l'équipe
Faire progresser sa carrière
Tirer parti de ses points forts
Gérer les relations avec les employés
Manage Learning and Development
Navigate Leadership Challenges
Planifier sa carrière
Trouver un but
Se former tout au long de la vie
Carrière
Compétences relationnelles
Foster Team Culture
Cultiver la curiosité
Améliorer l'expérience de ses employés
Leadership
S’adapter à la politique de l’entreprise
Oser se montrer vulnérable
Faire preuve d'humilité
Gérer les talents
Gérer le changement
Accompagner la mobilité interne
Développer sa créativité
Conduire le changement
Pratiquer le Servant Leadership
Communiquer efficacement
S'adapter au changement
Donner du feedback
Se comprendre soi-même
Poser des questions
Develop Team Members
Gérer l'impact de son leadership
Gérer les conversations difficiles
Améliorer sa maîtrise de soi
Être coachable
Améliorer ses compétences
Apprendre par soi-même
Évaluer ses compétences
Surmonter les difficultés
Se fixer des objectifs de carrière
Trouver du sens
Se faire accompagner par un mentor
Réaliser des évaluations de performance
Promouvoir une culture de l'apprentissage
Soutenir les carrières de ses collaborateurs
Développement personnel
Assurer le mentorat des employés
Savoir coacher
Promouvoir une communication ouverte
Créer des parcours de carrière
Apprendre par l'expérience
Exceller dans l'art de la conversation
Prendre conscience de soi