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Ideas Are Free

How the Idea Revolution Is Liberating People and Transforming Organizations

Dean M. Schroeder and Alan G. Robinson

Berrett-Koehler, 2004

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getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

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Applicable

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Recommendation

Authors Alan G. Robinson and Dean M. Schroeder articulate a plain, obvious truth that hierarchical executives and managers may sometimes ignore: often the best ideas come not from the top, but from the little guy working in the cubicle or out on the assembly line. Their book predicts an ’idea revolution,’ where companies realize that their employees’ ideas are among their companies’ most valuable resources. The book reviews the basics of how to set up an idea-generating system, how to reward employees effectively and how to keep managerial egos out of the way. The authors discuss several case studies that demonstrate the power of a good idea. A new idea? No. One is reminded of Andre Gide, who said, "Everything has already been said, but because nobody was listening, we keep having to start all over again at the beginning." getAbstract recommends this book to any manager, executive or business owner who seeks powerful organizational improvements based on individual insight, creativity and innovation. Go ask a customer service clerk how to make things better.

Summary

The Value of Ideas

An essential concept underlies the knowledge economy: an idea is a product that has a value determined by supply and demand like any other item bought and sold in the marketplace. Today's rapidly changing business world demands good ideas, particularly ideas that lead to more effective, efficient operations. Managers who are constantly expected to accomplish more and more with less and less must learn to work smarter as well as harder.

Today, many middle managers operate in survival mode. They work longer hours out of necessity. They rarely have an opportunity to look away and gaze beyond the current period of results, revenue and expenses. They find themselves under closer scrutiny than ever before while, at the same time, their jobs are increasingly less secure.

Many of these managers and their companies might find the answers they need in the cubicle right next door – they just don't know it. The people who work for middle managers see things that the managers don't see. They know which practices frustrate customers, where money is wasted and, probably, what's causing the waste. Unfortunately, usually no one bothers to ask them for their...

About the Authors

Alan G. Robinson teaches at the Isenberg School of Management at the University of Massachusetts. He has consulted with more than 100 companies and government agencies worldwide, and is co-author of Corporate Creativity. Dean M. Schroeder founded two companies and led the financial turnarounds of two others. For five years, he served on the board of examiners of the Malcolm Baldridge National Quality Award. A member of the board of directors of the American Creativity Association, he currently teaches at the College of Business Administration at Valparaiso University.

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