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Incassable
Livre

Incassable

Constituer et mener des équipes résilientes

Stanford UP, 2023 more...

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Classement éditorial

8

Caractéristiques

  • Complet
  • Exemples concrets
  • Vu de l'intĂ©rieur

Commentaires

Toutes les entreprises ont un point commun : leurs collaborateurs travaillent en Ă©quipe. Et si leurs Ă©quipes ne sont pas rĂ©silientes, les ennuis se profilent. Bradley L. Kirkman et Adam C. Stoverink Ă©voquent quatre Ă©cueils qui menacent la rĂ©silience d’une Ă©quipe et quatre ressources garantes de sa rĂ©sistance. Ils sont convaincus que les Ă©quipes « incassables » entraĂźnent une meilleure performance, des gains plus importants ainsi que des parties prenantes plus satisfaites. Ils expliquent comment les managers peuvent constituer et mener des Ă©quipes capables de faire face Ă  l’adversitĂ© et de rebondir.

Résumé

Les Ă©quipes ont besoin d’ĂȘtre rĂ©silientes en cas de bouleversement Ă©conomique ou de toute autre crise.

MalgrĂ© les meilleures intentions des Ă©quipiers, des bouleversements peuvent se produire et les plans ne se dĂ©roulent pas toujours de maniĂšre fluide. Parfois, des problĂšmes surgissent et une catastrophe s’ensuit. Cela vaut pour les Ă©quipes au bureau comme pour les Ă©quipes distantes, particuliĂšrement dans notre environnement « Volatil, Incertain, Complexe et Ambigu Â» (VICA). Ce niveau de complexitĂ© exige des responsables d’équipe et des Ă©quipiers qu’ils adoptent la rĂ©silience planifiĂ©e comme une part essentielle de leurs fonctions. Face aux difficultĂ©s, la rĂ©silience permet Ă  des Ă©quipiers confiants et solidaires de surmonter l’adversitĂ© et de retrouver le chemin du succĂšs.

Les Ă©quipes rĂ©silientes sont capables de continuer Ă  exceller face Ă  des problĂšmes qui empĂȘchent leur fonctionnement normal. Elles s’appuient sur trois types de processus pour soutenir leurs activitĂ©s :

  1. La coordination – Les Ă©quipes harmonisent « le sĂ©quencement et le dĂ©roulĂ© Â» de leurs activitĂ©s. Les Ă©quipiers comprennent leur rĂŽle et le rĂŽle ...

À propos des auteurs

Bradley L. Kirkman est professeur Ă©mĂ©rite de Leadership, titulaire de la chaire H. Hugh au sein du dĂ©partement Management, Innovation et Entrepreneurship du Poole College de Management Ă  l’universitĂ© de Caroline du Nord. Adam C. Stoverink dirige les programmes de MBA de Walton et est professeur associĂ© de management au Walton College of Business au sein de l’universitĂ© d’Arkansas.


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