Incassable
Constituer et mener des équipes résilientes
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Toutes les entreprises ont un point commun : leurs collaborateurs travaillent en Ă©quipe. Et si leurs Ă©quipes ne sont pas rĂ©silientes, les ennuis se profilent. Bradley L. Kirkman et Adam C. Stoverink Ă©voquent quatre Ă©cueils qui menacent la rĂ©silience dâune Ă©quipe et quatre ressources garantes de sa rĂ©sistance. Ils sont convaincus que les Ă©quipes « incassables » entraĂźnent une meilleure performance, des gains plus importants ainsi que des parties prenantes plus satisfaites. Ils expliquent comment les managers peuvent constituer et mener des Ă©quipes capables de faire face Ă lâadversitĂ© et de rebondir.
Résumé
Ă propos des auteurs
Bradley L. Kirkman est professeur Ă©mĂ©rite de Leadership, titulaire de la chaire H. Hugh au sein du dĂ©partement Management, Innovation et Entrepreneurship du Poole College de Management Ă lâuniversitĂ© de Caroline du Nord. Adam C. Stoverink dirige les programmes de MBA de Walton et est professeur associĂ© de management au Walton College of Business au sein de lâuniversitĂ© dâArkansas.
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