Résumé de Conduire à l’excellence

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Classement

7 Global

7 Importance

7 Innovation

7 Style


Commentaires

Mark Aesch se trouva face à un défi d’envergure en 2004, lorsqu’il fut nommé PDG de la RGRTA (Rochester Genesee Regional Transportation Authority), un service public de transport dysfonctionnel et au bord de la faillite. Grâce à une approche axée sur les meilleures pratiques d’entreprise et à un leadership solide, Aesch transforma l’entreprise de manière radicale, tout en offrant des prestations de qualité et en augmentant la rentabilité. Dans cet opus, Aesch relate comment ce miracle a pu se réaliser, notamment grâce à son sens pratique, son courage moral, les objectifs clairs qu’il s’était fixés et certaines stratégies applicables à d’autres environnements économiques et leaderships. getAbstract ne peut que recommander cette précieuse feuille de route à quiconque souhaite donner un nouvel élan stratégique à une entreprise peu performante.

Grâce à ce résumé, vous apprendrez

  • Pourquoi Rochester, la régie de transport de New York connaissait de sérieuses difficultés ; et
  • Quelles techniques de management furent utilisées par Mark Aesch, le PDG de Rochester, pour redresser l’organisme public notamment grâce à la mise en place du programme ‘Driving Excellence’.
 

À propos de l’auteur

Mark Aesch est le PDG de la Rochester Genesee Regional Transportation Authority (RGRTA), Rochester, New York.

 

Résumé

Comment le jeune fermier a réussi à se tirer d’affaire
Mark Aesch, aujourd’hui PDG de la RGRTA (Rochester Genesee Regional Transportation Authority, une société de transport régional) à New York, a grandi dans une ferme. Il y a appris à travailler dur et à se sacrifier, ainsi qu’à choisir...

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