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Recommendation
Many outstanding leaders don’t get the acclaim they deserve. Bill Berman and George Bradt explain that these leaders may fail to put the necessary level of energy into important parts of their careers or they act in a way that doesn’t sync with their corporate culture. To increase your status and prominence, clarify your reasons for working and your mission. Understand why certain people or events require your presence, realize why you’re necessary and then apply that insight to earn the respect you deserve.
Summary
About the Authors
Bill Berman established and heads Berman Leadership Development. George Bradt is chairman of PrimeGenesis, which specializes in executive and team onboarding.
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Développer son intelligence émotionnelle
Apprendre à s'adapter
Construire et entretenir le bien-être
Prendre confiance en soi
Communiquer efficacement
Convertir les prospects
Rédiger un business plan
Develop Team Members
Développer sa capacité de réflexion
Drive Team Performance
Foster Team Culture
Générer et qualifier des prospects
Ressources Humaines
Diriger de façon éthique
Diriger la planification opérationnelle
Gérer la communication de l'entreprise
Gérer des équipes et des départements
Marketing
Savoir collaborer
Positionner les talents stratégiquement
Planifier stratégiquement
Vente
Chercher un emploi
Compétences professionnelles
Fixer des limites
Réfléchir de manière stratégique
Concevoir son pitch de présentation
Découvrir des carrières spécialisées
Se motiver
Impulser le changement en douceur
Concilier vie professionnelle et vie privée
Management
Se fixer des objectifs et les atteindre
Diriger stratégiquement
Bien vivre
Surmonter les difficultés
Comprendre les organisations
Gérer son temps
Se faire accompagner par un mentor
Assurer le mentorat des employés
Développer un état d'esprit de croissance
Susciter la confiance
Identifier les besoins des prospects
Compétences relationnelles
Se comprendre soi-même
Améliorer l'expérience de ses employés
Exercer une influence
Comprendre la culture d'entreprise
Évoluer en tant que femme dirigeante
Tirer parti de ses points forts
Travailler à l'étranger
Apprendre par soi-même
Relever les défis
Practice Transformational Leadership
S’adapter à la culture d’entreprise
Construire sa résilience
Identifier ses besoins de développement
Pratiquer le Servant Leadership
Définir l'objectif, la vision et la mission
Création d’entreprise
Cultiver la curiosité
Maîtriser les ventes B2B
Améliorer sa maîtrise de soi
Carrière
Communiquer l'objectif de l'entreprise
Manage People and Talent
Prendre soin de soi
Accompagner la mobilité interne
Créer des parcours de carrière
Vivre intentionnellement
Communiquer stratégiquement
Renforcer sa présence
Se fixer des objectifs de carrière
Façonner la culture d'entreprise
Prendre conscience de soi
Planifier sa carrière
Soutenir les carrières de ses collaborateurs
Faire preuve d’authenticité
Se former tout au long de la vie
Communiquer sur la stratégie d'entreprise
Gérer sa réputation
Devenir plus productif
Réseauter stratégiquement
Développer ses compétences interpersonnelles
Trouver du sens
Prendre ses responsabilités
Gérer l'impact de son leadership
S’auto-diriger
Gérer ses relations avec ses supérieurs
Développement personnel
Stimuler les performances de l’entreprise
Façonner son emploi
Améliorer ses compétences
Prendre l'habitude d'apprendre
Faire progresser sa carrière
Cultiver l'autodiscipline
Développer son image de marque
S’adapter à la politique de l’entreprise
Définir les objectifs commerciaux
Identifier ses points forts
Instaurer des habitudes utiles
Se lancer dans l'intrapreneuriat
Transformer la stratégie en action
Direction exécutive
Réussir dans un nouvel emploi
Leadership
Évaluer ses compétences
Trouver un but
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